痛定思痛，全新方案遇到创业伙伴
当发现了这一点，于筱静让自己的思路归零，回到“怎样提升快消行业的营销管理”这个最初的命题。曾经从事快消行业多年的于筱静，深知促销管理是快消的核心，这涉及到全公司内外供应链多条线、跨部门、跨区域、多角色的全面协调和沟通，耗时费力，且次数频繁，对公司经营和业绩产生很大影响。但就是这样年年季季都做的促销，绝大部分快消公司每次筹备，几乎都是一派兵荒马乱的无序状态，每次执行都会遇到各种问题。
“难道这么常见的促销活动管理，就不能沉淀出一种方法或者模式吗？促销活动就不能管理的井然有序吗？”回想起那些人仰马翻的场景，于筱静忍不住激动起来。“大公司人多钱多还能承担的了这些问题，而中小企业就特别痛苦。也许可以给快消行业提供系统的解决方案来解决这个难题，至少先抓住局部的问题来改善。比如临促活动的执行掌控，这包括对促销员进行岗前培训、临促团队管理、活动现场实时管控每个环节等等。这个过程可以用移动互联的方式即云办公的方式串联起来。”从这个角度出发找到答案之后，于筱静又延伸想到了校企合作的模式，由企业提供营销业务的实习机会，学校提供愿意实习的学生，而于筱静则为企业提供促销活动的执行管控方案，为双方搭建平台。
从提供软件到提供解决方案，这个从实际需求出发得出的商业模式，一经于筱静提出，就得到了身边一些专业人士的认同。也正是在那个时候，机缘巧合之下，于筱静遇到了易盟集团。易盟是一家专业从事人力资源外包服务的公司，主要针对的是蓝领工作的岗位和业务外包，在行业内积累了一定的资源。但当时已经15岁的易盟遇到了发展上的瓶颈，业务需要转型，基础薄弱的IT系统也亟需建设。于筱静的想法让易盟看到了新业务的发展机会，而易盟则可以为于筱静提供她所需的平台和资源。于是，于筱静带着自己的团队和想法加入了易盟，开始了创业的第二阶段。
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