总经理的财务管理3天
FINANCE FOR GENERAL MANAGERS
立财务角度，成管理高度
中国经济的高速发展，为中国企业带来了巨大的机遇，也为企业在全球范围获得发展和成功提供了良好的环境。然而，对于公司的总经理而言，若要在竞争中脱颖而出，需要多方面的管理技能，通过财务信息把握企业的运作，这是在竞争日趋激烈的环境下取得成功的前提条件。我们的课程将通过生动的培训方式、丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好地审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地提升企业的业绩，促进股东价值的增长。
课程优势
- 丰富案例分析，从财务角度看管理
- 500强企业成功经验分享，他山之石可以攻玉
- 注重战略思维培养，提供财务政策支持
培训收益
- 透彻理解财务报表要素，并能正确分析财务报表
- 构建全面的企业财务管理思维，提升企业经营绩效
- 更加有效地与财务专业人员进行交流
- 有效控制企业经营中的资金风险
- 学会通过预算管理确保公司经营目标的实现
培训对象
- 本课程主要针对企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理以及极具潜质的高层管理人员。
课程大纲
- 通过财务报表透视企业运作
- 总经理如何通过财务管理把握企业的运作
- 快速理解企业的三大财务报表
- EVA在业绩管理中的作用
- 通过财务分析发现企业经营管理中的关键点，促进企业价值的增长
- 影响企业绩效的三大环节
- 如何通过财务管理提高企业经营绩效
- 关键财务指标解析
- 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
- 杜邦分析：股东回报的形成过程
- 财务杠杆: 怎样进一步扩大股东回报
- 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
- 资金效率、风险的分析与控制
- 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
- 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善
- 如何避免企业发生资金周转危机
- 改善公司营运资本状况的基本方法
- 上市公司财报解读：综合运用财务信息透视公司运作，找到财务报表的关键点
- 构建现代化的预算管理体系
- 预算的重要性和原则
- 建立有效的预算管理体系
- 总经理工程：领导的高度重视与支持
- 每个部门、每位员工和预算的关系：全员参与
- 怎样编制预算
- 关键预算的编制逻辑
- 零基预算
- 预算的跟踪与控制：事前、事中、事后
- 差异分析
- 收入预算的自动跟踪表格
- 成本费用预算的自动跟踪表格
- 利用预算控制成本费用的关键点
- 总经理的成本管理——如何有效控制成本
- 企业成本模式与竞争优势
- 成本构成分析：针对特点有效控制成本
- 总经理如何决策适合本公司的成本模式和成本结构
- 案例分析：规模效益与销售定价
- 综合案例分析：提高利润的方法
- 系统的成本分解——各部门通过哪些环节影响公司成本
- 成本控制关键点
客户反馈CUSTOMERS' FEEDBACK
More
-
讲师非常专业。思路清晰，表达清楚。教材的专业性很高，有一语道破之感。
——上海大源资产管理有限公司
-
收获丰富，相信通过此次培训能更自如更好驾驭公司经营，非常感谢！
——广西玉柴物流集团有限公司
-
用获益匪浅来形容我想不为过，通过这次学习，对财务在公司运作的作用及经营中对财务的管理有了新的认识，对今后的工作会有很大帮助！安越老师的讲解很通俗，切住要点，听得轻松，感觉非常好 ！
——码信普罗机械（上海）有限公司
