财务管理者的领导力2天
FINANCIAL EXECUTIVES LEADERSHIP
提升自身领导力， 创造企业价值
在工作中，您是否遇到过以下情形：
- 和CEO或总经理老是不和拍；
- CEO雄心勃勃，而你却似乎老是在拉后腿；
- 销售总监或运营总监似乎不太买你的账；
- 手下的财务要么太死板、要么特机灵但不放心。
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这门课程将以大量的实际案例现身说法，总结过来人的经验和教训，同时帮助您厘清困扰背后的实质。我们希望籍此打造财务管理者的领导力，以成为CEO的核心合作伙伴。
直到十多年前，大部分财务主管在企业中还只是起着“计算器”的作用，现在他们则必须培养战略和价值创造的思维，他们必须具备资本市场、企业并购和信息技术等多方面的经验。如今，最高财务主管的职责还包括了协助CEO和各业务负责人发现新商机。在未来，他们更是要兼具商业敏感性和全球化的思维方式。
面对新的要求，作为财务主管的您，准备好了吗？
课程优势
- 从企业价值创造的角度和CFO的高度看待财务管理
- 专业知识和管理技能并重
- 丰富的实务经验与最新财务管理理念有机结合
培训收益
- 重新认识企业财务管理及其领导者的角色定位
- 了解并掌握财务领导者所需的核心知识和技能
- 以实用有效的工具提升管理技能
- 通过大量讨论与分享，学习同行经验
课程大纲
- 引言： 现代企业中财务与财务管理者的角色和定位
- 新形势下的组织变革与战略规划
- 企业变化的趋势
- 企业变革的动因
- 变革管理与财务
- 当好企业的领航员：财务管理者的战略规划能力
- 扩展阅读：首席财务官的职位描述
- 价值链管理与价值创造
- 价值链分析：理论、种类和内容
- 流程再造与价值创造
- 基于价值链的供应链管理
- 价值链管理与共享服务和外包
- 战略成本管理
- 风险控制与防范
- 从幕后走向前台： 财务管理者的决策能力
- 案例分析与讨论：该不该说“NO”
- 利益相关者的管理与沟通
- 财务工作的分解与归类
- 财务管理的利益相关者
- 以人文精神追求共赢
- 项目管理
- 说什么与怎么说：财务管理者的沟通技巧
- 案例讨论：销售总监的怒气
- 打造高效的财务团队
- 一个有凝聚力团队的要素
- 业务辅导技巧
- 领导团队
- 跨部门团队管理
- 虚拟团队管理
- 高情商的管理者
- 结语：课程总结与拓展阅读
客户反馈CUSTOMERS' FEEDBACK
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贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后，学员为安越顾问的专业与风度所折服，强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后，贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程，并引入了安越课程作为企业内训。
——贝卡尔特
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几年来，安越跟通用良好合作的反馈一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者是当时的学员之一，早在三年前他就希望能够将安越请进公司为旗下的销售经理举办一次这样的学习。培训刚刚结束，即预约了安越下一次的合作课题，同时也推荐给了其他兄事业部。
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通用汽车
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霍尼韦尔与安越合作始于2004年，凭借生动实用的课程、专业周到的服务，霍尼韦尔将安越作为亚太区财务培训指定供应商，将课程引进到台湾、香港等地。多年的合作，使安越对霍尼韦尔非常熟悉，课程具有很强针对性，极大地提升了学员的财务管理水平。
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霍尼韦尔
