企业战略与绩效考核体系制定

Corporate Strategy and Performance Evaluation System

助力公司战略管理,合理制定绩效考核体系,对接公司战略

规划战略方向、承接战略目标、实现从目标到绩效考核的闭环管理。
深入研究绩效考核与战略管理的联系,将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善,建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处,推动企业可持续发展。
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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

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021-58362000-806 (企业内训)
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课程介绍  INTRODUCTION
  •     员工绩效水平决定着人力资源价值的实现程度,没有绩效等于没有管理,一切都无从谈起。但同时绩效管理又是一个难点问题,被称为世纪十大管理问题之首。
        绩效管理最终目的就是实现企业的战略目标,如果没有战略目标作为基础,绩效考核体系就没有了依托,绩效考核指标的设置也无法确保科学合理性,也就无法发挥绩效考核体系应有的效用。在实际的企业绩效考核体系建设过程中,战略目标的转化是整个体系的“骨架支持”部分,而针对绩效目标分解与转化的结果,就是岗位具体绩效考核指标的设计,则是整个体系的“血肉”,两者缺一不可,也是搭建绩效考核体系环节中最为重要的一部分工作。
        安越的《企业战略与绩效考核体系制定》课程正是深入研究绩效考核与战略管理的联系,将企业缺失的绩效管理环节进行补充和完善,建立健全的绩效管理体系。将企业的绩效管理要真正落到实处,推动企业可持续发展。

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课程收益

符合时代要求:从时代要求和客户需求出发,解决企业的困惑和难题

突出顶层设计:从企业战略层面推动财务管理变革

建立绩效框架:承接战略,建立系统的绩效管理体系

路径清晰明确:建立绩效考核和推动绩效考核的路径

培训对象

财务总监及其他相关的高级管理人员

人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员

企业战略管理部人员

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  • 第一模块:全面把握企业战略规划
  • 案例导入:为何有些企业昙花一现,不能持续成功?
  • 中国企业的两大类别及其对应的未来发展方向
  • 何为战略——对“想做”“可做”“能做”之间交集做出选择
  • 想得清:明确公司战略定位
  • 做得到:强有力运营系统支持
  • 拼得过:行业内、市场上具备竞争优势
  • 思考与讨论:战略聚焦的困难在哪里?
  • 案例分析:成功企业的战略案例经验分享
  • 第二模块:如何制定公司战略
  • 第三模块:如何确保战略落地
  • 第四模块:如何制定绩效考核体系

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
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