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畅销 企业并购重组全流程实务

企业并购重组全流程实务 Whole Process and Practice of Corporate Merger and Acquisition

拓宽资本运作思路,实现并购协同效应

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥9800

  • 培训对象:

    董事长、总裁、总经理、副总经理等公司管理层
    财务总监、投资总监
    财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

课程特色:
金牌师资 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

最新资本市场政策解读

丰富并购案例与经典操作手法完整呈现

在中国,企业并购重组一直是激活市场的重要力量。众多企业希望通过并购获取战略机会、发挥协同效应、提高企业管理效益、降低进入新市场、新行业的门槛。近年来,国企更是掀起一波并购的浪潮,作为国企混改的重要抓手,成功的并购可以助力国企快速布局战略性新兴产业,有效整合产业资源,加速产业化转型升级;并购将成为国企与民企相互融合的重要桥梁。
然而并购交易复杂、难度大,具有较强的不确定性,企业往往因为并购付出了庞大的成本,却最终无法实现协同效应。
安越咨询的专家团队通过十年来对资本市场的持续研究,推出《企业并购重组全流程实务》课程,全景式描述企业并购战略动因、风险分析、团队组合、及并购项目全流程管理,旨在从公司业务发展及并购项目双方视角,拓宽资本运作思路,为企业并购之路保驾护航。

课程收益KEY BENEFITS

掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定

掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施

掌握各种并购重组的估值方法及策略选择

学会组合和管理好并购内外团队,解决好文化影响

借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议和反收购的手法

课程优势Course advantage

课程优势

课程大纲COURSE CONTENT

第一模块:公司的战略股权投资与并购综述

第二模块:主要的风险因素

第三模块:中国股权投资并购失败分析

第四模块:交易方案设计与风控

第五模块:项目团队的组建

第六模块:项目管理的具体步骤

第七模块:企业估值与财务风控

第八模块:文化因素的重大影响

第九模块:并购案例的具体分析

获取完整课程大纲及内容定制可致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务)
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