服务特色

SERVICE FEATURES

  • 传播以财务为视野的企业数字化管理思想

    传播以财务为视野的企业数字化管理思想

  • 培养企业管理人员财务、业务全局观的综合能力

    培养企业管理人员财务、业务全局观的综合能力

  • 提供以财务指标为衡量的企业业绩可视化提升方案

    提供以财务指标为衡量的企业业绩可视化提升方案

企业管理者最关注的的问题

服务内容CONTENTS

安越咨询专注于四大财务管理领域“战略财务、业务财务、专业财务、财务共享”,通过为企业量身定制咨询方案的项目途径,帮助企业管理者解决生存与发展的关键问题。

无论何种类型的咨询模式,其目标都是为了实现企业增值,而增值的实质就是现金流稳定和利润持续增长,立足财务管理视角的咨询,可以更量化、准确的指导业务实践,其咨询效果也可衡量、结果更直观,传统的咨询模式,往往就战略谈战略,就业务谈业务,无法做到求本溯源。

管理咨询的最终目标都是为了实现企业增值,而增值的实质就是现金流稳定和利润持续增长。安越咨询立足财务管理视角,更量化、准确地指导业务实践,同时秉承“过程咨询”的理念,咨询项目的内涵远远超过咨询本身,更注重帮助企业实现管理与专业水平的双重提升和方案的真正落地,项目结束后使企业不断地可持续自我更新。

服务形式

SERVICE

  • 项目制咨询项目

    企业问诊
    专业报告
    变革推动
    跟踪辅导
  • 常年聘用制财务顾问

    临时财务总监
  • 财务教练财务教练

    策略导航
    高管财务教练
    税务策划
    人才规划

咨询案例

BEST PRACTICES

企业背景:作为中国发展最快的汽车零配件高新技术企业,于2011年在上交所上市,随着企业飞速发展,原来的管理方法和制度已明显跟不上业务发展的步伐,加之近年来汽车行业不景气,使企业面临内忧外患。

项目内容:内控体系建设(内控组织架构搭建、内控人员培养、全面风险梳理、全业务流程及控制活动设定,内控手册编制、协助进行内控自评与内部审计);财务综合管理能力提升(财务组织及人员能力培养,项目成本管理与控制、全面预算执行和跟踪、支持业务的财务决策,ERP财务上线辅导)

汽车零配件行业 / 财务综合管理能力提升 / 内控体系建设

项目成效

内控体系建设:满足企业实际运营和证监会要求的内控手册,内控部、内审部成立,专职内控员、内审员培养,存货专项审计执行。

财务综合管理能力提升:改善现有成本核算体系,建立多维度支持企业决策的财务报告体系,梳理、明确财务组织架构、财务人员定岗定责,培养管理会计,帮助企业实现可视化管理和数字化管理。

咨询 更多案例

安越项目组每一位成员都非常的专业、极富敬业精神,最难得的是,真正帮助我们培养了一批优秀的财务管理人才,打破了原有陈旧的财务体系和管理体系,通过项目的运作,解决了企业多年的陈疾,现在我们正健康的发展,希望安越能帮助更多的企业脱离困境,完成转型。

上市公司A企业 董事长 赵先生

企业背景:作为中国食品快消行业的领军者,近几年飞速发展下取得了骄人的成绩,主营业务规模过百亿,企业员工数量过万。为打造具有影响力的世界品牌,赢得日趋激烈的市场竞争,对成本控制和效率提升、人员素质、尤其是财务管理都提出了新的要求。

项目内容:公司管理层期望通过引入外部咨询力量,树立行业内的财务管理标杆:搭建业财人才培养体系与晋升通道;掌握营运数据分析技术、支持业务决策;最终实现业务财务流程与运营体系的全面优化。让这只能打硬仗的业务财务团队,能帮企业在商战中发挥更大的作用。

食品快消行业 / 建立高绩效营销财务团队 / 优化业务财务流程与运营体系

项目成效

分阶段实施,逐步建立卓越的业财运营体系,支撑战略目标落地。A.人员技能提升与流程优化(能素模型建立、发展通道设计、报告体系建立等),B.业务财务管理转型(重塑业务财务组织架构、数据收集与分析系统、完善内部控制制度等),C.卓越运营体系建立(支持决策的财务报告、战略性营运资源管理、完备的风险控制制度、后备人才快速培养体系)

咨询 更多案例

本次项目目标比较远大,开始前担心没有公司能够承接,安越项目组凭借前期对我司的深度访谈了解、行业专家以及项目组成员的全情投入,梳理出整个项目方案并成功实施。围绕核心需求,帮助我们建立具有自身特色的业务财务知识体系和人才培养体系,这对战略达成有着非常积极的影响

行业领军公司W企业 项目负责人 李先生

企业背景:全球领先的电器研发、制造、销售企业,在全球有多地工厂,无论技术还是规模均处于领先地位,主营业务收入近百亿,但随着原材料、人员成本日益增加,公司利润率一直偏低。如何降低成本,提升利润和投资回报率,衡量产品线和业务部门的价值创造,成为这个行业永恒的话题。

项目内容:慕名安越在管理会计上的领先优势,希望能通过财务管控领域的咨询项目,解决财务和业务在产品成本上的争议,让财务从注重传统核算向对经营决策支持转变。实现以效益为核心对业绩进行评价,让管理会计和绩效考核工作在企业中持续推进。

电器制造行业 / 以价值创造为核心的业绩评价 / 中式阿米巴

项目成效

根据安越的“财务管理三步曲”,夯实了企业的管理基础,培养相关人才,系统提升财务管理水平。 · 划小核算单元,成功完成6+6部门管理会计核算机制 · 运用管理会计思维,创新产品利润核算方法,支持产品生产、销售决策 · 管理会计落地——完成管理会计数据与绩效考核挂钩实施纲要和细则

咨询 更多案例

此次携手安越咨询完成的咨询项目,通过长达一年的实施,成功帮助我们企业透过核算数字深入管理,借力管理报表指导运作,而且更有意义的是,让涉及此次项目的同事能够带着管理会计思维审视,运用管理会计工具思考,相信此次财务管理的转型完全经得起推敲,也能经得住考验!

知名国企J公司 财务总监 刘先生

关于安越About us

安越咨询,专注于财务管理最佳实践的研究与传播。

自2004年成立至今,深耕财务管理领域,总结适合中国企业财务管理的理论与模型,并向更多企业积极传播。

  • 1100+

    城市开课

  • 50000+

    年均学员

  • 21000+

    已有客户

  • 8+

    城市覆盖

预约需求沟通Contact us

*我们会对您的资料进行保密,绝对不泄露或用于其他用途

loading... 数据正在提交,请稍等...

联系我们Contect Us

上海安越企业管理咨询有限公司

021-58362000
15801919100(7*24小时服务)

BD@EasyFinance.com.cn

客户反馈Feedback

了解更多Subscribe

微信二维码

关注安越官方微信

CopyRight © 安越咨询 版权所有 沪ICP备 05001842深耕欧美管理会计理念,聚焦中国企业实践十五年