您好,欢迎访问安越咨询官网 登录  注册
服务热线:021-58362000
  • 业财融合
  • 降本增效
  • 资本运作
  • 高效团队
  • 转型共享

企业经营分析与问题解决

  • 打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越
  • 明确经营分析的范围,把握企业经营分析的要点与关键
  • 掌握经营分析的方法与技巧,高效提升经营分析作用
  • 将经营分析应用到实践之中,提升企业价值

企业经营分析与问题解决

索要资料

财务分析与决策实务

  • 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
  • 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
  • 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
  • 【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化

转型时代的业财融合与价值创造

  • 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
  • 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
  • 提升业务财务的分析和决策支持力
  • 助力企业实现财务精细化管理

公司财务分析与风险防范

  • 【打破局限】摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作
  • 【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
  • 【发挥效用】量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持
  • 【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
  • 【提升效率】有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更

微利时代的成本削减最佳实践

  • 从企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的成本管理
  • 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
  • 通过丰富的最佳实践案例分析,直面企业成本控制之道
  • 掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升

成本分析与控制

  • 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
  • 【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
  • 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
  • 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升

工厂成本控制与价值分析

  • 【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念
  • 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
  • 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
  • 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升

工厂成本控制与价值分析

索要资料

采购成本分析与审核--500强最

  • 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
  • 了解公司战略性采购决策对成本的影响
  • 掌握降低采购成本的专业手段和技巧
  • 世界500强公司采购成本控制的经验分享

企业并购重组操作实务

  • 掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定
  • 掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施
  • 掌握各种并购重组的估值方法及策略选择
  • 学会组合和管理好并购内外团队,解决好文化影响
  • 借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议和反收购的手法

企业IPO上市与财务合规

  • 深入解读证监会最新政策性要求及未来方向
  • 掌握企业IPO经营合规、财务合规和法律合规的改造方法
  • 吸取其他企业上市成功经验与失败教训
  • 从实际案例出发,解读企业IPO中财务合规和法律合规的疑难杂症

投资项目分析与决策

  • 掌握投资项目评估分析方法和工具,找到真正盈利的项目
  • 及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益
  • 建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面

投资项目分析与决策

索要资料

融资策略与实务

  • 建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念,理解市场中的各种现象
  • 通过大量案例,了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案
  • 了解适合中小企业的融资方式,如何缓解资金紧张
  • 了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择
  • 建立对资本市场选择、上市模式选择,以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰

财务经理管理训练营

  • 【突破传统财务思维】战略性的财务创新,实现企业个人双赢
  • 【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型,对照参考,科学分析
  • 【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析,分享有效运营建议
  • 【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟,练习和提高各方面

高绩效团队建设与管理技巧

  • 【明确自身角色】管理者了解自身在团队的定位与作用
  • 【立足团队管理】科学管理团队,带领团队高绩效运转
  • 【完善沟通技巧】实现无障碍沟通,让交流更丰富有效
  • 【正确激励员工】提升团队自动、自觉、自发、自愿工作的热情

卓越财务经理训练营

  • 【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式
  • 【组织能力】了解财务组织管理能力模型
  • 【个人能力】掌握财务管理所需的软实力和财务技术能力
  • 【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法
  • 【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的

财务影响力与领导力

  • 全面了解财务自身未被发现的价值创造点
  • 掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段
  • 让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊
  • 仿效他人成功的价值创造经验,全面提升财务部在公司的影响力
  • 全方位改善财务部与横向部门的工作关系

财务管理转型与组织能力提升

  • 全面认识企业财务转型的趋势及原理
  • 理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程
  • 掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化
  • 掌握转型的必备路径,学习六大先进改革方法
  • 掌握成功转型的六大基础能力要求

财务共享服务中心的建立和运营

  • 【模式借鉴】参考成功模式,明确适合自身的FSSC模式
  • 【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程
  • 【难点突破】理解建设和运营财务共享中心的难点及风险应对,找出成功的关键因素
  • 【组织保障】把握共享中心的人员能力要求,顺利完成财务人员专业化分工与团队建设

商业模式与企业盈利能力提升

  • 全面认识移动互联时代商业模式转型的要求
  • 理解基于移动互联时代的利润和现金流管理模式
  • 通过大量生动的实际案例,

转型时代的业财融合与价值创造

  • 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
  • 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
  • 提升业务财务的分析和决策支持力
  • 助力企业实现财务精细化管理

为什么选择安越

  • 卓越的课程品质

  • 专业的课程研发

  • 务实的专家团队

  • 行业的洞察能力

  • 系统的解决方案

2017年9月 上海《职场精英必备的Excel技巧精讲》课程现场

三天从财务小白到分析营运专家

通过三天充实的非财学习,使我对财务管理的认知有了很大的提升。在公司整体运营中只有全方位利用财务思维才能提升利润、加快周转、改善资本结构,安越老师由浅入深,别人数十年专业的财务知识她讲的如抽丝剥茧,使我在三天内竟然从财务小白到了分析营运专家,老师抛砖引玉各种接地气的实例讲解使枯燥的原理通俗易懂。非常感谢安越咨询这三天的安排,十分值得!

————海马汽车销售有限公司 金融科科长更多客户心声

21,000+/已有21,000+家优秀企业选择安越

安越讲师通过团队合作,研发出满足客户需求的课程

贴合企业需求,不断更新升级的课程体系

在各个重要的财务领域,安越依托独有的专业实力,能够提供包括“全面梳理”、“实务训练”和“能力拓展”在内的多维度、立体化的课程体系,帮助企业不同需求的财务人员找对最合适的课程,也可以帮助一个财务人员实现“从宏观到具体、从基础到提高”的完整专业深造。

1,100+/年均培训1,100+场,每天都有3-5期培训进行中

课堂上专业的安越讲师,给学员带来一次次的知识盛宴

专业+实战,值得信赖的财务培训专家

安越拥有业内最强大、稳定的讲师团队,同时还对接了各管理领域的顶尖专家。形成了一个配合性高、实战性强、覆盖范围广的智囊团,他们将深厚的实践经验转化为学员可吸收运用的知识,从而保障了卓越的课程品质。

218/成为218家全球500强在华公司的财务培训服务提供商

洞察4大行业,首家提供专业内容行业化深度定制课程

丰富行业培训经验与研究,引领财务管理培训趋势

  • 安越观点:2017迎战时代新经济,共赴管理深转型【阅读】
  • 2016中国管理会计实践调研——能力与未来【获取】
  • 2014中国管理会计实践调研——管理会计师:提高业务价值【获取】
  • 2013年某知名汽车经销商调研问卷结果-总经理版【阅读】
  • 2013年某知名汽车经销商调研问卷结果-财务负责人版【阅读】
  • 安越观点:2016正确投资,需要更大的勇气 【阅读】

8/在上海、北京、深圳、广州等8大城市定期举办公开课

忠于实践引领创新,系统方案助力企业应对难题,创造价值

着眼需求 切实有效,成熟解决方案,助力企业发展

  • 非财务经理人经营能力提升
  • 经营分析和业财融合,财务创造价值
  • 降本增效,应对经济寒冬
  • 资本运作,大势所趋
  • 提升财务团队战斗力,从容应对新挑战
  • 财务管理转型和共享中心运营

50,000+/每年有50,000+人成为安越学员

实践派财税学院

  • 安越活动
  • CFO实践谈
  • 财务文摘
  • 财务专题
  • 讲师答疑
  • 安越下午茶

在互联网智能化时代的背景下,新兴产业形态以及跨界融合等新的变化出现,企业在满足客户需求迎合市场的同时,传统组织架构受困于体制而协调不畅、效率低下。面对智能化时代,行业领袖们正在主动拥抱变革,实现内部资源高效整合、人才合理配置的工作团队。 与此同时,随着智能化的深入人心,带来的不止是一股人力资源管理的科技化风潮,更是一种思维改变。HR价值体现早已不是单一的功能化支持部门,这意味着不仅要注重工 ......

当中国境内的成本优势不再,对于某些外资企业的吸引力正在下降,而中国经济的转型升级,也让很多原有的中低端产业不再受宠。随之而来的是,有的外企转战东南亚,有的回归本土,也有的因为盈利下降而削减了薪资福利,反倒是一些民企这些年风生水起。一时间,外企对于人才的吸引力似乎下降了很多,一些职场人开始重新考虑未来的规划。

  非常高兴参加全国工商联与国家税务总局联合召开的“深化税收改革 助力民营企业发展”座谈会。借此机会代表国家税务总局向长期以来重视、关心、支持税收工作的全国工商联表示衷心感谢!同时,也向在座各位民营企业家并通过你们向所有民营企业为国家税收和经济发展作出的贡献表示衷心感谢!   召开座谈会之前,在王钦敏主席的见证下,全国工商联和税务总局正式签署了合作协议,商定了包括建立高层会晤机制、不定期召开民营企业座 ......

随着人工智能的发展,“智能化&信息化”带来的技术手段升级可以帮助我们极大地提高工作效率——按部就班的执行流程被取代,蒙混过关的管理者面临淘汰。但管理就是决策,人工智能出现使管理者更加重要,因为其不需要再被日常琐事所累,也就对管理者的能力提出了更高地要求。 安越极致研发,推出2018年企业财务管理培训课程体系,紧贴跨时代人才需求、接轨国际化前沿思维,并凭借强大的研发实力和智力支持,邀请各行业 ......

Dear friends,下午好!
小编不久前在后台收到了这样一条陌生人的留言:“从北京到上海,我已经浪费了五年光阴,生命凋零,体力耗尽。我二十几岁的青春,在市场上待价而沽,在办公室里昏厥,在键盘上上痛哭。但最糟糕的是,我仍然感到深深地迷茫和无边的虚无……”其实我也曾有过这样的时刻,很痛苦。不知道自己为什么活着?为什么要这样活着?应该怎样活着?时至今日,我也仍无确切答案,但明白了很重要的一点:“ ......

十余年来,安越始终用心实现财务管理价值

我们用心研发最优质的课程,我们层层筛选只为挑选最专业的讲师
客户的信赖,行业的认可,是我们前进的动力。选择安越,因为专业