您好,欢迎访问安越咨询官网 登录  注册
服务热线:021-58362000     安越声明
  • 业财融合
  • 降本增效
  • 资本运作
  • 高效团队
  • 转型共享

财务分析与决策实务

  • 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
  • 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
  • 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
  • 【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化

财务分析与决策实务

索要资料

转型时代的业财融合与价值创造

  • 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
  • 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
  • 提升业务财务的分析和决策支持力
  • 助力企业实现财务精细化管理

转型时代的业财融合与价值创造

索要资料

财务分析与预算实务训练营

  • 【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作
  • 【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法
  • 【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例
  • 【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

财务分析与预算实务训练营

索要资料

企业经营分析与问题解决

  • 打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越
  • 大量案例分析和现场演练,把握经营分析的要点与关键
  • 剖析业务逻辑,帮助实现业务财务一体化
  • 掌握经营分析的方法和技巧,高效提升经营分析的作用
  • 引领前沿分析方法,发挥大数据和信息系统的

企业经营分析与问题解决

索要资料

工厂成本控制与价值分析

  • 【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念
  • 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
  • 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
  • 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升

工厂成本控制与价值分析

索要资料

管理会计与成本削减最佳实践

  • 从企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的成本管理
  • 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
  • 通过丰富的最佳实践案例分析,直面企业成本控制之道
  • 掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升

管理会计与成本削减最佳实践

索要资料

价值链与战略成本管理

  • 【独一无二】前沿的成本管理动态解读,大量的成本管理实践案例分析
  • 【独树一帜】结合企业实践,全方位地认识成本和成本管理的微案例讨论
  • 【独具匠心】紧密结合业务环节,关注企业内部及上下游的成本管理
  • 【独步天下】将会计语言转换为业务语言,让业务和财务变成价值链上的亲密伙伴

精益成本管理

  • 【强化意识】构建全面的企业精益成本管理思维,强化成本管控意识
  • 【突破传统】跳出传统的成本管控框架,掌握符合企业战略的精益成本管理思路
  • 【掌握方法】掌握精益成本管理的精髓,根据情况的变化改良现有的成本管控方法
  • 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益

精益成本管理

索要资料

融资策略与实务

  • 建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念,理解市场中的各种现象
  • 通过大量案例,了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案
  • 了解适合中小企业的融资方式,如何缓解资金紧张
  • 了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择
  • 建立对资本市场选择、上市模式选择,以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰

股权投资与战略并购研修班

  • 掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与投资并购策略的制定
  • 掌握股权投资与战略并购的流程及每个环节的重大风险防范措施
  • 掌握各种并购重组的估值方法及策略选择
  • 学会组合和管理好投资并购内外团队,解决好文化影响
  • 借鉴国内外投资并购成功案例与先进经验方法,结合本土化实际情况成功

股权投资与战略并购研修班

索要资料

公司上市及其后合规与信息披露

  • 充分掌握上市公司财务合规与报表披露要求
  • 帮助财务人员更好地贯彻财务合规要求
  • 掌握财报披露要点,发挥会计在决策中的作用
  • 开拓财务视野,进一步提升对上市前期准备工作以及企业上市后管

公司上市及其后合规与信息披露

索要资料

产融结合与资产证券化

  • 尚未正式发布,详情咨询:021-58362000

卓越财务经理提升实务

  • 【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式
  • 【组织能力】了解财务组织管理能力模型
  • 【个人能力】掌握财务管理所需的软实力和财务技术能力
  • 【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法
  • 【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的

卓越财务经理提升实务

索要资料

财务影响力与领导力

  • 全面了解财务自身未被发现的价值创造点
  • 掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段
  • 让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊
  • 仿效他人成功的价值创造经验,全面提升财务部在公司的影响力
  • 全方位改善财务部与横向部门的工作关系

财务经理人的职业能力提升

  • 【突破传统财务思维】战略性的财务创新,实现企业个人双赢
  • 【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型,对照参考,科学分析
  • 【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析,分享有效运营建议
  • 【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟,练习和提高各方面

财务经理人的职业能力提升

索要资料

高绩效团队建设与管理技巧

  • 【明确自身角色】管理者了解自身在团队的定位与作用
  • 【立足团队管理】科学管理团队,带领团队高绩效运转
  • 【完善沟通技巧】实现无障碍沟通,让交流更丰富有效
  • 【正确激励员工】提升团队自动、自觉、自发、自愿工作的热情

商业模式与企业盈利能力提升

  • 全面认识移动互联时代商业模式转型的要求
  • 理解基于移动互联时代的利润和现金流管理模式
  • 通过大量生动的实际案例,

财务共享服务中心的建立和运营

  • 【模式借鉴】参考成功模式,明确适合自身的FSSC模式
  • 【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程
  • 【难点突破】理解建设和运营财务共享中心的难点及风险应对,找出成功的关键因素
  • 【组织保障】把握共享中心的人员能力要求,顺利完成财务人员专业化分工与团队建设

财务共享服务中心的建立和运营

索要资料

财务管理转型与组织能力提升

  • 全面认识企业财务转型的趋势及原理
  • 理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程
  • 掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化
  • 掌握转型的必备路径,学习六大先进改革方法
  • 掌握成功转型的六大基础能力要求

转型时代的业财融合与价值创造

  • 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
  • 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
  • 提升业务财务的分析和决策支持力
  • 助力企业实现财务精细化管理

转型时代的业财融合与价值创造

索要资料

为什么选择安越

  • 卓越的课程品质

  • 专业的课程研发

  • 务实的专家团队

  • 行业的洞察能力

  • 系统的解决方案

2017年9月 上海《职场精英必备的Excel技巧精讲》课程现场

三天从财务小白到分析营运专家

通过三天充实的非财学习,使我对财务管理的认知有了很大的提升。在公司整体运营中只有全方位利用财务思维才能提升利润、加快周转、改善资本结构,安越老师由浅入深,别人数十年专业的财务知识她讲的如抽丝剥茧,使我在三天内竟然从财务小白到了分析营运专家,老师抛砖引玉各种接地气的实例讲解使枯燥的原理通俗易懂。非常感谢安越咨询这三天的安排,十分值得!

————海马汽车销售有限公司 金融科科长更多客户心声

21,000+/已有21,000+家优秀企业选择安越

安越讲师通过团队合作,研发出满足客户需求的课程

贴合企业需求,不断更新升级的课程体系

在各个重要的财务领域,安越依托独有的专业实力,能够提供包括“全面梳理”、“实务训练”和“能力拓展”在内的多维度、立体化的课程体系,帮助企业不同需求的财务人员找对最合适的课程,也可以帮助一个财务人员实现“从宏观到具体、从基础到提高”的完整专业深造。

1,100+/年均培训1,100+场,每天都有3-5期培训进行中

课堂上专业的安越讲师,给学员带来一次次的知识盛宴

专业+实战,值得信赖的财务培训专家

安越拥有业内最强大、稳定的讲师团队,同时还对接了各管理领域的顶尖专家。形成了一个配合性高、实战性强、覆盖范围广的智囊团,他们将深厚的实践经验转化为学员可吸收运用的知识,从而保障了卓越的课程品质。

218/成为218家全球500强在华公司的财务培训服务提供商

洞察4大行业,首家提供专业内容行业化深度定制课程

丰富行业培训经验与研究,引领财务管理培训趋势

  • 安越观点:2017迎战时代新经济,共赴管理深转型【阅读】
  • 2016中国管理会计实践调研——能力与未来【获取】
  • 2014中国管理会计实践调研——管理会计师:提高业务价值【获取】
  • 2013年某知名汽车经销商调研问卷结果-总经理版【阅读】
  • 2013年某知名汽车经销商调研问卷结果-财务负责人版【阅读】
  • 安越观点:2016正确投资,需要更大的勇气 【阅读】

8/在上海、北京、深圳、广州等8大城市定期举办公开课

忠于实践引领创新,系统方案助力企业应对难题,创造价值

着眼需求 切实有效,成熟解决方案,助力企业发展

  • 非财务经理人经营能力提升
  • 经营分析和业财融合,财务创造价值
  • 降本增效,应对经济寒冬
  • 资本运作,大势所趋
  • 提升财务团队战斗力,从容应对新挑战
  • 财务管理转型和共享中心运营

50,000+/每年有50,000+人成为安越学员

实践派财税学院

  • 安越活动
  • CFO实践谈
  • 财务文摘
  • 财务专题
  • 讲师答疑
  • 安越下午茶

当中国境内的成本优势不再,对于某些外资企业的吸引力正在下降,而中国经济的转型升级,也让很多原有的中低端产业不再受宠。随之而来的是,有的外企转战东南亚,有的回归本土,也有的因为盈利下降而削减了薪资福利,反倒是一些民企这些年风生水起。一时间,外企对于人才的吸引力似乎下降了很多,一些职场人开始重新考虑未来的规划。

   但近年来有一项旨在提高薪资透明度的运动诞生,其支持者认为,通过消除性别和种族的薪酬差距,能够让薪资透明度更高、工作场所更公平。 但是,在向你的同事透露你的薪水之前,有一些注意事项值得我们考虑、关注。   检查既定事实   当你不经意地询问你同事的收入时,你可能会觉得很自然,但有职业专家建议,要先做一下自己的尽职调查,原因是许多公司通过内部网站向员 ......

任正非曾经说过:企业真正的竞争力是管理!而强大的财务体系是有效的管理体系的基石。华为自2007年起开始IFS(集成财务转型)变革,从基础核算、财务管理演变为价值管理,尽管变革过程并不轻松,但几年后此项变革为华为带来了可观的收益、夯实了逆势增长的基础,现在华为的财务管理独到、深刻、细致,正是其核心竞争力之一。 我们的课程由顶尖财务管理专家、亲历华为变革历程的华为前高管亲自授课,深入解读华为的发 ......

Dear friends,下午好!
还记得天龙八部里那个扫地神僧吗?一招之内挡住萧峰的降龙十八掌,更是仅凭一己之力,救萧远山和慕容博于危难,可谓是神乎其神!而在现实生活中,这样的“扫地神僧”也不少,360食堂获得4次期权授予的王师傅,从前台做起的华为CFO孟晚舟,还有近期中国诗词大会的冠军,外卖小哥雷海为,原本并不起眼的他们为何能如此发光绚烂?
本期下午茶,小编就和大家聊聊“扫地神僧”的特质,平凡的 ......

十余年来,安越始终用心实现财务管理价值

我们用心研发最优质的课程,我们层层筛选只为挑选最专业的讲师
客户的信赖,行业的认可,是我们前进的动力。选择安越,因为专业