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企业经营分析与问题解决

  • 打破传统财务框架,实现企业从财务分析到经营分析的跨越
  • 明确经营分析的范围,把握企业经营分析的要点与关键
  • 掌握经营分析的方法与技巧,高效提升经营分析作用
  • 将经营分析应用到实践之中,提升企业价值

企业经营分析与问题解决

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财务分析与决策实务

  • 【独一无二】国内首个定位于经营管理信息的财务分析决策的课程
  • 【独树一帜】课程设计以优化企业经营管理为导向
  • 【独具匠心】紧密结合业务环节与业务形态,让财务分析落地
  • 【独步天下】切实可用的分析方法与模型,帮助企业打开精益化

财务分析与决策实务

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转型时代的业财融合与价值创造

  • 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
  • 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
  • 提升业务财务的分析和决策支持力
  • 助力企业实现财务精细化管理

转型时代的业财融合与价值创造

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公司财务分析与风险防范

  • 【打破局限】摆脱数字和框架的束缚,从全新的角度审视和重整自身工作
  • 【掌握技能】掌握公司财务分析的有效方法和工具,发现企业运作中的优劣所在
  • 【发挥效用】量化分析具体的财务数据,结合企业整体战略,为企业管理决策提供有力的信息支持
  • 【管理风险】找到企业运营的高风险区域、掌握改善现状和防范风险的有效方法
  • 【提升效率】有效改善与其它部门的沟通,让财务分析更

公司财务分析与风险防范

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微利时代的成本削减最佳实践

  • 从企业的竞争环境出发综合分析,实现匹配企业战略的成本管理
  • 梳理成本控制的关键点,帮助企业快速找到控制成本的思路和方法
  • 通过丰富的最佳实践案例分析,直面企业成本控制之道
  • 掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升

微利时代的成本削减最佳实践

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成本分析与控制

  • 【强化意识】构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识
  • 【突破传统】跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路
  • 【掌握方法】掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系
  • 【提升效益】掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升

成本分析与控制

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工厂成本控制与价值分析

  • 【强化成本意识】正确认知工作价值,加强成本管理理念
  • 【提升分析能力】了解工厂成本的构成和计算方法,具备成本分析能力
  • 【掌握有效工具】掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
  • 【提升管理绩效】学会建立系统性的工厂成本管理,提升

工厂成本控制与价值分析

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采购成本分析与审核--500强最

  • 掌握采购成本的内容、特点和基本管理思路
  • 了解公司战略性采购决策对成本的影响
  • 掌握降低采购成本的专业手段和技巧
  • 世界500强公司采购成本控制的经验分享

采购成本分析与审核--500强最

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企业并购重组操作实务

  • 掌握最新资本市场动态,把握企业发展战略与并购策略的制定
  • 掌握并购与整合的流程及每个环节的重大风险防范措施
  • 掌握各种并购重组的估值方法及策略选择
  • 学会组合和管理好并购内外团队,解决好文化影响
  • 借鉴国内外并购重组案例,学会对赌协议和反收购的手法

企业并购重组操作实务

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企业IPO上市与财务合规

  • 深入解读证监会最新政策性要求及未来方向
  • 掌握企业IPO经营合规、财务合规和法律合规的改造方法
  • 吸取其他企业上市成功经验与失败教训
  • 从实际案例出发,解读企业IPO中财务合规和法律合规的疑难杂症

投资项目分析与决策

  • 掌握投资项目评估分析方法和工具,找到真正盈利的项目
  • 及时发现项目预测分析中的缺陷,提高预测的真实性和准确度,确保投资收益
  • 建立结合全面预算及绩效激励的投资管理体系,全面

投资项目分析与决策

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融资策略与实务

  • 建立基础的融资影响、融资顺序、融资成本理念,理解市场中的各种现象
  • 通过大量案例,了解各种融资方式及运用的条件和代价,找到适合自己的融资方案
  • 了解适合中小企业的融资方式,如何缓解资金紧张
  • 了解融资进程中在资本市场上所面临的一系列战略选择
  • 建立对资本市场选择、上市模式选择,以及收购兼并的运作、资产与财务分析的清晰

财务经理管理训练营

  • 【突破传统财务思维】战略性的财务创新,实现企业个人双赢
  • 【成熟模型参考对比】财务管理能力成熟度模型,对照参考,科学分析
  • 【实例剖析提供方法】优秀财务经理人实例剖析,分享有效运营建议
  • 【现场演练提升能力】身临其境的现场模拟,练习和提高各方面

财务经理管理训练营

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高绩效团队建设与管理技巧

  • 【明确自身角色】管理者了解自身在团队的定位与作用
  • 【立足团队管理】科学管理团队,带领团队高绩效运转
  • 【完善沟通技巧】实现无障碍沟通,让交流更丰富有效
  • 【正确激励员工】提升团队自动、自觉、自发、自愿工作的热情

卓越财务经理训练营

  • 【管理模式】了解当前企业的财务管理现状和可借鉴的模式
  • 【组织能力】了解财务组织管理能力模型
  • 【个人能力】掌握财务管理所需的软实力和财务技术能力
  • 【工作绩效】提升财务部门的工作效果和效率的方法
  • 【价值拓展】学习在现有基础上职能拓展和更好的发挥财务影响力的

卓越财务经理训练营

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财务影响力与领导力

  • 全面了解财务自身未被发现的价值创造点
  • 掌握以资本市场预测目标为导向的前瞻性财务控制手段
  • 让您领导的财务团队成为总经理信赖的决策智囊
  • 仿效他人成功的价值创造经验,全面提升财务部在公司的影响力
  • 全方位改善财务部与横向部门的工作关系

财务影响力与领导力

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财务管理转型与组织能力提升

  • 全面认识企业财务转型的趋势及原理
  • 理解和掌握财务管理体系变革的设计思路、历程
  • 掌握新趋势下财务转型的职能与角色变化
  • 掌握转型的必备路径,学习六大先进改革方法
  • 掌握成功转型的六大基础能力要求

财务共享服务中心的建立和运营

  • 【模式借鉴】参考成功模式,明确适合自身的FSSC模式
  • 【流程设计】学会设计财务共享服务的详细流程
  • 【难点突破】理解建设和运营财务共享中心的难点及风险应对,找出成功的关键因素
  • 【组织保障】把握共享中心的人员能力要求,顺利完成财务人员专业化分工与团队建设

财务共享服务中心的建立和运营

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互联网+:商业模式与企业盈利

  • 全面认识移动互联时代商业模式转型的要求
  • 理解基于移动互联时代的利润和现金流管理模式
  • 通过大量生动的实际案例,

转型时代的业财融合与价值创造

  • 全面认识新趋势下业务财务的地位和价值
  • 掌握业务财务个人和团队核心能力的要求
  • 提升业务财务的分析和决策支持力
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为什么选择安越

  • 卓越的课程品质

  • 专业的课程研发

  • 务实的专家团队

  • 行业的洞察能力

  • 系统的解决方案

2016年12月 上海《总经理财务》课程现场

十年来最棒的一次学习经历

老师讲得非常精彩,此次学习应该是本人所有参加的培训中质量最好的,收获最多的,让我充分理解了财务在企业运营中的应用,从原来的敬而远之到现在的非常感兴趣,期望能再次听到这样精彩、贴近客户心声的培训。

————迅达电子 副总经理更多客户心声

21,000+/已有21,000+家优秀企业选择安越

安越讲师通过团队合作,研发出满足客户需求的课程

贴合企业需求,不断更新升级的课程体系

在各个重要的财务领域,安越依托独有的专业实力,能够提供包括“全面梳理”、“实务训练”和“能力拓展”在内的多维度、立体化的课程体系,帮助企业不同需求的财务人员找对最合适的课程,也可以帮助一个财务人员实现“从宏观到具体、从基础到提高”的完整专业深造。

1,100+/年均培训1,100+场,每天都有3-5期培训进行中

课堂上专业的安越讲师,给学员带来一次次的知识盛宴

专业+实战,值得信赖的财务培训专家

安越拥有业内最强大、稳定的讲师团队,同时还对接了各管理领域的顶尖专家。形成了一个配合性高、实战性强、覆盖范围广的智囊团,他们将深厚的实践经验转化为学员可吸收运用的知识,从而保障了卓越的课程品质。

218/成为218家全球500强在华公司的财务培训服务提供商

洞察4大行业,首家提供专业内容行业化深度定制课程

丰富行业培训经验与研究,引领财务管理培训趋势

  • 安越观点:2017迎战时代新经济,共赴管理深转型【阅读】
  • 2016中国管理会计实践调研——能力与未来【获取】
  • 2014中国管理会计实践调研——管理会计师:提高业务价值【获取】
  • 2013年某知名汽车经销商调研问卷结果-总经理版【阅读】
  • 2013年某知名汽车经销商调研问卷结果-财务负责人版【阅读】
  • 安越观点:2016正确投资,需要更大的勇气 【阅读】

8/在上海、北京、深圳、广州等8大城市定期举办公开课

忠于实践引领创新,系统方案助力企业应对难题,创造价值

着眼需求 切实有效,成熟解决方案,助力企业发展

  • 非财务经理人经营能力提升
  • 经营分析和业财融合,财务创造价值
  • 降本增效,应对经济寒冬
  • 资本运作,大势所趋
  • 提升财务团队战斗力,从容应对新挑战
  • 财务管理转型和共享中心运营

50,000+/每年有50,000+人成为安越学员

实践派财税学院

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这是一场为企业财务管理者度身定制的饕餮大餐,是数百名专业人士交流分享的年度盛会。届时,由安越和IMA联合完成的“2016管理会计调研报告”将隆重发布;同时,来自多个行业的重磅嘉宾将就“经营分析”和“降本增效”等核心话题进行经验的深入分享与探讨。

只身从西部来到大上海的,没有名校和海龟的光鲜履历,就是以一个普通的会计专业毕业生身份开启了自己的职业生涯。如今他已担任过几家企业的CFO,而且有多个极富含金量的专业证书傍身,甚至有了再次转型创业的想法。那么,这些年来他都经历了什么,这些成绩得益于自身的努力还是命运的垂青,对于财务人职业发展相关的5个关键问题,他又会给出什么样的答案?

  企业的资金管理贯穿于企业管理的各个环节,在企业管理中具有核心职能。资金是企业赖以生存的重要因素,如何管理好企业的资金是企业司库们应尽的职责。   中国资金管理网2月17日综合编辑:何谓企业的资金管理?概括的讲,司库的主要职责就是利用先进的管理制度和方法以及相应的IT手段,结合金融市场上的产品,进行最优化的财务结构,降低企业财务成本,并且在风险可控的基础上提高整体的资金收益。   概念,看似简单,但是由于 ......

持续经济寒冬,企业资金和成本方面的压力骤增,管理上的不足开始凸显,对人员的要求也越来越高。为更好地应对这种局面,安越精心打造2017课程体系,通过对业务和财务人员针对性的能力提升与业财融合,为企业创造更大价值。

Dear friends,下午好! 我们小时候就经常被父母教育,事事都要注重细节,并且被反复说教一个故事“一屋不扫,何以扫天下”。但其实大多数时候,细节可能并没有我们想象中那么重要。 比如爱因斯坦经常不修边幅,头发和胡子看上去有些邋遢,但这并不影响他在物理学界的地位;我们也经常听说某位应聘者由于尊重一位老人拿到了offer,因为那位老人恰好是公司的董事长之类的都市传说;但是事情真的是这样的吗?本期下午茶 ......

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