预算编制技巧与财务预测实务

Budgeting Techniques and Financial Forecast Practices

提高企业资源管理能力,运用预算优化企业资源配置

本课程从实战角度出发,深度剖析各部门预算编制的要点和难点,帮助学员提高企业资源管理能力、优化资源配置,提升财务预测额准确性与实践性,通过滚动预测及时纠偏,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效,促进企业安全经济地实现其战略目标。
021-58362000-810
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《企业经营分析与问题解决》找出关键经营问题,运用经营分析提供解决方案。 详询021-58362000-810

课程信息  INFORMATION

课程天数:2天

课程价格:

其他说明:可定制为企业内训

021-58362000-810 (公开课)
021-58362000-806 (企业内训)
15801919100 (24小时服务)

课程介绍  INTRODUCTION

在工作中,您是否遇到过以下情形:

  • 预算编制每年在做,花了大量的时间精力,但结果却不尽如人意,达不到控制费用、规划资源的作用;
  • 总是无法准确预测销售预算,导致其他预算诸如生产预算、采购预算的准确性也大受影响,如何解决这种困境;
  • 资源有限而需求无限,如何平衡各部门的资源冲突,减少“预算季”的火药味?
  • 如何有效地跟踪预算,使执行情况得到及时的反馈,并且通过及时的总结和调整纠偏,提高下期预算工作的质量?
  •     本课程从实战角度出发,深度剖析各部门预算编制的要点和难点,帮助学员提高企业资源管理能力、优化资源配置,提升财务预测额准确性与实践性,通过滚动预测及时纠偏,确保预算的有效执行,真正发挥预算的管理功效,促进企业安全经济地实现其战略目标。

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课程收益

快速掌握预算编制诀窍

解答学员在预算编制过程中的难题

掌握提升财务预测准确性的思路与技巧

收获丰富的预算编制及控制工具及模型

培训对象

负责预算编制的财务人员

财务经理、财务主管

各预算中心负责人,负责预算编制的各业务部门 负责人

索取课程大纲免费试听申请 课程大纲  OUTLINE
  • 第一模块:做好预算编制的前期准备
  • 第二模块:掌握预算编制的要点
  • 第三模块:关键预算的编制技巧与实战演练
  • 第四模块:预算的控制与管理——预实分析+财务预测

索取课程大纲获取完整课程大纲及资料欢迎致电 021-58362000-810 / 15801919100(24小时服务);
或点击网页右侧在线咨询图标

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