工厂成本控制与价值分析2天
MANUFACTURING COST CONTROL AND VALUE ANALYSIS
国际级的成本管理，国际化的成本优势
在工作中，您是否遇到过以下情形：
- 如何让每一位生产管理人员都能具备强烈的成本意识？
- 如何有效创建工厂成本管理与控制体系？
- 如何科学利用各种方法和工具，全面有效地分析与管控生产运营环节的成本？
- 如何使生产现场成本落于实处？
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中国已经进入后经济发展时期，员工加薪、人民币升值、地价翻番等，使得企业外部环境愈加恶劣，运营成本不断上升。一个重要的对策就是不断深化企业内部管理，以获得成本上的相对优势，为企业的可持续性发展奠定坚实的基础。
课程优势
- 立足工厂发展最前沿，紧跟工厂成本管理最新理念
- 针对性案例分析，实例演示，优劣对比一目了然
- 启发工厂成本控制的核心思路，知其然更知其所以然
- 杜绝纸上谈兵，提供工厂成本改善的具体方法，行之有效立竿见影
培训收益
- 强化成本意识，正确认知工作价值，加强成本管理理念
- 了解工厂成本的构成和计算方法，具备成本分析能力
- 掌握全面有效的分析与管控工厂成本的方法和工具
- 学会建立系统性的工厂成本管理
- 世界500强公司工厂成本管理经验分享
培训对象
- 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
- 涉及工厂成本控制管理的相关人员
课程大纲
- 企业面临的挑战
- 市场与内部运营管理的挑战
- 红海战略——生产领先型公司的核心竞争力
- 工厂管理的使命与最新理念
- 三种有效改善成本的组织模式
- 工厂成本管理基础
- 成本的基本定义、划分和差异
- 工厂成本的典型构成
- 典型成本核算流程
- 直接和间接、变动和固定、可控和非可控成本
- 确定成本影响因素及成本控制点
- 工厂成本管理的两项核心工作：成本控制和成本降低
- 现行成本管理的系统性缺陷
- 工厂成本控制的核心思路
- 工厂成本控制的典型过程
- 工厂成本控制的主要内容
- 工厂成本控制的主要方法和手段
- 高效成本管理的机制保证——全面成本控制TCM
- 通过价值分析改进工厂成本
- 工厂成本改进手段的三个层次：战略、战术、运营
- 公司业务流程及其价值分析
- 业务流程优化和再造
- 工厂投入和产出的经济性分析
- 成本和价值创造期的关系
- 公司削减成本的次序和影响
- 工厂成本改善的具体手法
- 工厂生产运营系统优化
- 精益工厂的基本思路
- 如何借鉴欧美两种不同的精益生产体系
- 价值流图分析
- 削除浪费和改善工具
- 工厂成本管理绩效体系
- 原材料成本压缩管理手段
- 材料消耗定额
- 原材料管理与考核
- 供应链成本控制和改进
- 原材料成本压缩采购手段
- 采购整体拥有成本
- 采购成本优化手段和计划
- 持续采购成本降低原理
- 原材料成本压缩技术手段
- 产品价值工程分析
- 产品生产周期成本
- 标准化和可制造性
- 质量成本控制和改进
- 正确的质量成本理念
- 消除损失成本
- 质量成本经济性分析
- 劳动力成本改进
- 非生产性人员劳动力成本改进
- 生产性人员劳动力成本改进
- 工厂成本改进基本流程和组织（案例）
客户反馈CUSTOMERS' FEEDBACK
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对成本控制的各个方面都有详细的介绍，对整个工厂的管理理念的介绍很先进、全面、系统，让人豁然开朗，对个人的全面发展有很大帮助。
——上海采埃孚伦福德底盘技术有限公司
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拓宽了成本控制的思路，全面了解精益生产、核算体系，强化了成本分析意识，受益匪浅。
——苏州三通电子电气阀门有限公司
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讲课内容的时效性和前瞻性都很好，不同的公司都可以找到与本公司实际情况相近的切入点，老师的经验很丰富，很受启发。
——大连固特异轮胎有限公司
