非财务经理的财务课程--两天2天
FINANCE FOR NON-FINANCIAL MANAGERS(2D)
学财务管理，建沟通平台
财务管理在现代企业经营中起着十分关键的作用。但财务管理并非只是财务部门的事情，它已贯穿于企业经营运作的方方面面，是企业决策制定和实施的基础和依据，是一项不可或缺的管理工具。因此企业管理者必须深入理解企业的财务管理体系，以便更好地将财务管理与企业决策、管理过程及自身工作相结合，提高企业经营效率和竞争力。
课程优势
- 从管理的视角理解财务，与公司日常经营有着超高的契合度
- 全面整理运用财务分析的思路与方法，带给大家切实可行管理业务的财务手段与工具
- 深入浅出，循序渐进，逻辑缜密，把枯燥的财务课程变成大家共同参与的推理分析的趣味课堂
培训收益
- 掌握基础的财务知识，读懂常用财务报表
- 理解各部门的经营活动如何影响企业的财务状况
- 各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
- 建立起清晰的风险控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率
- 运用财务思维，找到提升企业业绩的关键点
培训对象
- 本课程主要针对企业总经理、副总经理、以及企业中、高层非财务管理人员
课程大纲
- 企业各个环节的运作对资产负债表的影响
- 财务在企业管理中的作用
- 资产负债表
- 资产负债表为什么是平衡表
- 如何理解资产负债表的逻辑结构和各项财务数字
- 从管理的角度重新解读复式计帐法
- 各部门的各项经营活动在报表上怎样反映
- 案例练习：大家都会做会计
- 从公司财务管理的角度重新审视资产负债表
- 资产负债表在日常经营中的指导意义
- 从管理的角度解读利润表
- 利润表上的各项数据分析
- 收入是如何确认的
- 正确认识增值税及增值税对企业运作的影响
- 理解各项成本费用：生产成本、销售费用、管理费用等
- 从管理的角度解读利润表
- 利润是如何形成的
- 利润表中的重要项目
- 如何从管理的角度理解利润表
- 应收账款的坏账、存货的减值、固定资产折旧等对利润的影响
- 企业资金效率的分析及改善——营运资本
- 公司财务运作的核心思路：影响企业绩效的三大环节
- 资金效率、风险的分析与控制——营运资本分析
- 国际先进的营运资本模式
- 如何运用报表上的数字分析企业营运资本状况
- 各部门的工作对公司营运资本的影响，如何改善
- 企业资金危机分析
- 五种企业常见的资金危机类型分析
- 如何避免企业发生资金的危机
- 如何应对企业的资金危机
- 企业改善营运资本状况的基本方法
- 一些特殊行业的营运资本优势分析
- 对本企业营运资本运作的启发
- 改善公司营运资本状况的基本方法
- 通过财务比率的分析有效提升企业综合业绩
- 财务比率分析及应用
- 六大关键财务指标解析
- 应收账款周转率分析及改善方法
- 存货周转率分析及改善方法
- 企业获利能力分析：ROS、ROA、ROE
- 通过财务比率的分析有效提升企业业绩
- 各个环节的财务比率对企业业绩的影响
- 负债对企业运营结果的影响
- 综合分析：怎样产生理想的投资回报
- 各部门的工作对企业最终业绩的影响及控制方法
- 总结：公司财务管理的关键点
客户反馈CUSTOMERS' FEEDBACK
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贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后，学员为安越顾问的专业与风度所折服，强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后，贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程，并引入了安越课程作为企业内训。
——贝卡尔特
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几年来，安越跟通用良好合作的反馈一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者是当时的学员之一，早在三年前他就希望能够将安越请进公司为旗下的销售经理举办一次这样的学习。培训刚刚结束，即预约了安越下一次的合作课题，同时也推荐给了其他兄事业部。
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通用汽车
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霍尼韦尔与安越合作始于2004年，凭借生动实用的课程、专业周到的服务，霍尼韦尔将安越作为亚太区财务培训指定供应商，将课程引进到台湾、香港等地。多年的合作，使安越对霍尼韦尔非常熟悉，课程具有很强针对性，极大地提升了学员的财务管理水平。
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霍尼韦尔
