全面预算管理与控制2天
BUDGETING MANAGEMENT AND CONTROL
真实有效的全面预算，助力企业战略实施
在工作中，您是否遇到过以下情形：
- 预算是财务部的事情，部门内部都有自己的工作任务，整天忙着销售、采购、生产等等事情还做不过来呢。
- 每年的预算目标管理层都决定了，各个部门就是分解目标，配合编制。
- 预算就是讨价还价的过程，目标总是会被砍一刀的，所以产出目标尽可能留余地，费用成本尽可能宽松点。
- 预算执行与实际的差距到底是如何产生的，是预算编制的问题，还是实际执行有了偏差？到底如何调整？
- 预算有什么价值呢？是不是就在管控成本费用？
课程优势
- 颠覆原本对预算的传统理解，把预算做为企业的基本管理方式
- 由表及里，理论与实际的充分结合
- 跳出数字看数字，掌握预算的方法与手段
培训收益
- 认识预算对于企业经营管理的重要性
- 了解预算编制方法
- 理解并构建适合自己企业的预算管理体系
- 协调需求与资源的矛盾
- 掌握跟踪预算执行的有效方法
- 学会通过预算管理对企业经营进行有效的监控与考评
- 通过预算管理真正提高企业效益
课程大纲
- 企业为什么要进行全面预算管理与控制
- 什么是有效的控制
- 全面预算管理到底能给企业带来什么
- 预算在企业运营过程中的角色
- 一著名企业实施预算管理前后的转变
- 有效的预算控制体系应该是怎样的
- 从传统的财务预算到全面预算管理
- 全员参与的预算管理
- 案例分析：某纳斯达克上市企业在预算工作开展前后的变化
- 怎样编制预算
- 预算编制的流程和逻辑
- 预算编制指南的准备
- 案例分析：某美资企业预算工作启动及准备的全过程
- 关键预算的编制方法
- 经济波动对预算目标的影响
- 收入预测方法及销售费用预算
- 生产预算的编制要领
- 采购预算的编制要领
- 管理预算的编制要领
- 资金预算的编制要领
- 案例分析：如何确定销售目标
- 从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
- 案例分析：某企业运用零基预算进行销售费用预算
- 预算编制成果
- 预算的原则性与灵活性
- 静态预算
- 弹性预算
- 滚动预算
- 在不可控因素出现时如何调整预算
- 预算偏差度的设定原则
- 预算编制的管理
- 什么类型的预算最适合本企业
- 将预算当作项目管理——如何管理
- 各部门人员角色定位——责任划分
- 各部门之间及部门内部的沟通与协调
- 编制过程中的常见问题分析
- 案例分析：天主教皇是如何选举出来的
- 如何让预算得到有效的执行
- 预算与执行为何脱节
- 怎样编制预算才能带来预算的有效执行
- 有效的制度、流程、执行方法——预算执行的有利保障
- 外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动
- 利用预算控制成本费用的关键点
- 如何通过制度、流程管理减少预算外项目的发生
- 预算信息系统管理
- 案例分析：预算执行中常见行为剖析
- 预算的跟踪
- 预算总结会议
- 对预算执行的分析与调查，包括
- 差异分析的重点和方法
- 如何使用仪表板及时跟踪预算执行情况
- 如何建立有效的预算跟踪体系
- 收入、成本费用预算的自动跟踪表格
- 预算的考核
- 案例分析：仪表板管理实践
客户反馈CUSTOMERS' FEEDBACK
More
-
通过此次培训，对全面预算管理的定义、流程有了清晰的概念，对一些难点问题如如何调整预算、业绩考核有了更多的经验积累和思考，回去可以跟管理层提出建议和探讨。老师讲解非常生动、精辟。
——重庆长安伟世通发动机控制系统有限公司
-
通过此次预算培训学习，让我受益匪浅，很多困扰的问题都得到了很好的解决，并通过这个平台与更多的同行、前辈进行了交流，非常感谢安越培训，感谢老师！
——陕西重型汽车有限公司
-
一大一小。大的方面：树立了正确的预算理念和预算价值体现。小的方面：提供了大量的案例，思路和预算的实用方法。收获很大！
——上海天正信息科技有限公司
