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安越 > 课程体系 > 《投后管理与风险控制》课程大纲

投后管理与风险控制 Post-investment Management and Risk Control

从战略,文化,人力,财务,经营等方面全方位解决投后整合的挑战

  • 课程天数:

    2天

  • 课程价格:

    ¥8800

  • 培训对象:

    董事长、总裁、总经理、副总经理等公司高管
    战略部,投资部,人力资源部,法务部,风险合规部等主要负责人
    财务经理、投资经理、资金经理及其相关部门人员

课程特色:
金牌师资 可定制内训 课后答疑

课程介绍INTRODUCTION

两家不同文化和背景的公司如何融合?

双方的优势领域如何互补?

如何降低运营成本,发挥出理想的协同效益?

如何稳定标的公司的管理层和员工?

如何管理比自己实力强的公司?

整合价值和内容能否迅速且有效处理

根据麦肯锡(Mckinsey)和科尔尼(Kearney)等全球著名管理咨询公司的分析,之所以并购失败率很高,问题主要出在并购后整合过程中。波特曾对“财富500强”公司作的研究表明,由于并购后双方大多不能很好地进行整合,在收购5年之后,70%以上的公司又把这些业务不相关的企业重新剥离了出去,所以并购后整合管理直接影响到并购的成败。
由此可见,并购后的整合对整个投资过程中企业的至关重要的作用,甚至是决定性的作用。
一次成功的并购整合,必须将整合的思想贯穿于整个并购过程中,我们的课程正是在这样的背景下推出,并试图同投资者一起解决企业投资并购后整合难题。

课程收益KEY BENEFITS

清晰认识投资并购后的整合管理可能存在的风险

从企业实际出发,明确并购后管理整合工作方向

掌握并购后管理整合的难题和操作方法

国内外成败案例深度分析,学以致用,举一反三

课程优势Course advantage

课程优势

课程大纲COURSE CONTENT

第一天:企业投资后的整合管理

第二天:并购流程与项目管理对整合的巨大影响

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