初为CEO，饱尝人情冷暖，重新认识自己
带着团队加入易盟，让于筱静从中学到了最重要的一课。当时谈并购合作的时候，担心团队里的成员想法不一，于筱静本想制定两套方案供他们自由选择，能留就留，不留就散。就方案的合理性问题，她咨询了一位专业的朋友，朋友听到她的想法后立即给了她当头一棒。“他说‘你现在是大股东，大股东就是员工的爹妈，你必须为他们尽心地负责任’。我当时听到这话觉得这也太严重了吧，但后来慢慢体会还真是这样，我要完全从为他们负责的角度出发，为他们提供最好的解决方案。虽然最后还是有个别成员没有一起加入，但每个人都很开心地找到了自己的道路，现在大家还都是好朋友”。
这件事情让于筱静很意外也印象深刻。自创业以来，对于筱静来说最大的挑战就是角色的改变。从CFO到经营者，最根本的不同便是思考模式的不同。作为企业的负责人，小到办公室的选址、房租、每月员工工资的发放，大到公司发展方向与合作伙伴的选择，都要自己亲力亲为，丝毫马虎不得。因为在创业初期，任何环节的闪失都会直接影响到企业的生死。这是于筱静之前当职业经理人的时候从未体验过的，因为过去更多的是支持公司发展的需求，从1做到10，再到100。如今从0到1的这个过程，很煎熬！
“对创业者来说，创业初期的财务指标真的不重要，账面上的现金流才是攸关生死的。除此之外，创业选择的业务方向、商业模式以及合作伙伴这些先天条件决定了企业今后的走向。”真正做了经营者，于筱静才透彻心扉地体会到现金流对初创企业的重要性，真是如血液如空气一样重要。为了保证公司能够活下去，不半路夭折，于筱静在不断和PE沟通融资的同时，更要充当销售的角色，尽自己最大努力让尽量多的人了解和认可自己的产品。
说到那段日子，于筱静笑着打趣说“以前做CFO的时候总是对销售Say No，现在自己当了销售，总是被客户Say No；以前发给别人的名片上高傲地从来不留手机号码，现在把手机号码印得大大的，只要有机会就把自己的名片递出去。真是一报还一报，看来人品很重要啊。”
这些变化也让于筱静切实感受到了人情冷暖，也逼着自己不得不面对以前很多人看重的只是自己背后的职位和业务合作机会这个“大老虎”，而不是自己个体这个残酷的事实。人在极端自我否定中，要么逐渐走向绝望，要么不断走向成熟。于筱静也曾如此煎熬挣扎过，但庆幸的是她在那个过程中慢慢意识到自己做经营者的意义，在家人和朋友的鼓励下坚强地走出来了，并且在途中遇到了易盟这个与自己的抱负能互补协同的合作伙伴。
那段日子，对于筱静来说是一次重生。“这是一个让我重新认识自己、认识他人、认识机会的过程。这段时光让我知道了自己是谁，自己想干什么，自己能干什么。”
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