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新挑战下的财务团队蜕变之路

很多企业的实践已经表明,现阶段的管理问题,仅靠业务或者财务的力量都无法完成,业财融合才是企业适应环境的必然选择。然而,业务财务的具体职责究竟如何定义?财务团队如何改造?业财双方的信任如何建立?业务支持的突破点在哪里?……本期论坛特邀极富实战经验的企业财务高管与专家讲师为您共同解答。

日期:2017年03月31日 星期五查看详情
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客户感言

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  • 对嘉宾的观点有非常大的共鸣,非常认同嘉宾注重下属在工作中学习积极性培养的观点和螺旋循环的观点。一个好的财务团队管理者要给下属平台去学习,让他不断积累财务分析能力,找到感觉。

    ——希赛瓶盖系统(杭州) 袁女士

  • 嘉宾谈到了财务与业务的关系,端到端的流程管理、团队规划等话题,让我对CFO和财务部门的职能有了新的认识,很受启发。

    ——浙江造船 朱先生

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智慧火花

  • 财务管理转型就是向上承接战略,向前融入业务端,向外整合资源,向未来规划和引领企业。

    嘉宾
    ——安越咨询总经理  马爽

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