美国管理会计学会的统计数据表明，实施和采纳作业成本管理的美国企业比例超过 70%。这些企业将作业成本管理用于战略决策和作业分析等方面，取得了明显的成效。因此，了解和掌握作业成本管理的技能之后，对于中国企业，也将非常有利于利用其提高管理效率、控制成本、精简作业，从而建立领先的行业成本优势。
培训收益
- 了解作业成本法的运作原理
比较作业成本法的管理优势及与传统成本核算方式的区别
分析企业自身是否适合及如何运用作业成本法
把握成功运用作业成本法进行作业成本管理的关键
培训对象
- CEO、CFO、财务经理、成本经理、负责成本控制的中层会计人员
公司中负责营运管理、涉及成本核算与控制的中高层管理人员
课程大纲
- 理解传统的成本核算系统
- 什么是传统的成本核算系统？
- 传统成本核算系统存在的弊端
- 间接成本分配的新方法－作业成本分配方法
- 作业成本法概括
- 作业成本法产生的背景
- 作业成本法的基本思路
- 和传统成本核算系统的主要差别
- 一些专用术语
- 作业成本法实施的八大步骤
- 作业调研：了解企业运作过程、收集作业信息
- 作业认定：掌握作业流程并分解归并
- 成本归集：汇集和分析相关成本和成本动因
- 建立成本库：按照同质的成本动因将相关的成本入库
- 设计模型：建立作业成本核算模型
- 应用软件：选择/开发作业成本实施工具系统
- 运行分析：作业成本运行和结果分析，验证方案的有效性
- 持续改进：开展相关改进工作以实现增值作业
- 作业成本法的关键成功要素
- 如何定义作业？
- 如何寻找作业的成本动因？
- 如何进行资源与作业的匹配？
- 如何确定你的成本对象？
- 信息系统
- 管理层的支持
- 基于作业成本法的作业成本管理
- 关注控制作业及其效率
- 降低作业所消耗的资源
- 产品盈利能力分析比较
- 客户盈利能力分析比较
- 渠道盈利能力分析比较
客户反馈 CUSTOMERS' FEEDBACK
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贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后，学员为安越顾问的专业与风度所折服，强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后，贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程，并引入了安越课程作为企业内训。
贝卡尔特 |
几年来，安越跟通用良好合作的反馈一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者是当时的学员之一，早在三年前他就希望能够将安越请进公司为旗下的销售经理举办一次这样的学习。培训刚刚结束，即预约了安越下一次的合作课题，同时也推荐给了其他兄事业部。
通用汽车
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霍尼韦尔与安越合作始于2004年，凭借生动实用的课程、专业周到的服务，霍尼韦尔将安越作为亚太区财务培训指定供应商，将课程引进到台湾、香港等地。多年的合作，使安越对霍尼韦尔非常熟悉，课程具有很强针对性，极大地提升了学员的财务管理水平。
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