· 为分析而分析，就财务论财务，与战略&业务脱节
· 只阐述数据表象，非财务人员难以理解，掩盖了真相
· 对历史数据分析多，对展望少，难为决策提供方向
· 业务环节与业务形态紧密结合，做到落地的财务分析
· 切实可用的分析方法与模型，打开精益化管理之门
· 明确“研、产、购、销”等环节策略，全面提高决策质量
财务分析课程“稻草人”结构设计
将预算和财务分析有效结合来支持战略
解析企业财务报表与企业价值流关系
通过财报迹象立体认知企业经营健康状况
更新理念、开拓思路、系统改造、落地执行
财务管理不仅是日常工作、内控和预算，它的价值更在于通过分析参与公司的决策，两天课程让我开拓了思路。课程设计插入了很多干货！
某世界五百强是我所参加过的极好的一次财务培训，从平凡处着眼，启发思路；从简单的原理切入，受益匪浅；用新颖的观点理解，看待财务。
某纳斯达克上市公司本次课程理论结合实际，实操性较强。课程体系性较强，知识点全面。连日常工作中没有涉及到的知识点，也都能给我带来启发。非常棒！
某知名化妆品外资企业
