全面质量成本管理2天
TOTAL QUALITY COST MANAGEMENT
掌握质量成本技巧，平衡质量成本得失
全面质量成本管理提供一种货币度量的工具，把质量的成本和收益用全公司都能理解的沟通语言进行表达，并建立起系统性的管理方法持续地对质量所发生的成本进行测量、分析并持续改进。
课程优势
- 实际案例支撑，了解先进质量成本管理实践
- 常见错误和缺陷解析，经验指点少走弯路
- 以战略性眼光看待质量和成本的关系，掌握系统性管理方法
- 科学速成的质量成本管理体系建立方法和技巧，轻松上手，快速应用
培训收益
- 清晰质量、成本概念及战略性意义
- 掌握质量成本账户结构及核算方法
- 掌握质量成本管理的计划、控制、分析、报告和改进技巧
- 掌握建立质量成本管理体系的方法和技巧
培训对象
- 企业总经理、工厂经理、运营经理、及相关中高层管理人员
- 质量经理、质量管理人员
- 质量成本管理所涉及的数据核算及财务人员
课程大纲
- 质量管理基础
- 什么是质量
- 差异化的质量概念：小Q、中Q、大Q、经营的Q
- 质量、顾客满意及公司战略怎样有效结合
- 质量成本构成
- 什么是质量成本
- 质量成本基本分类的逻辑
- 质量成本的基本构成：预防、鉴定、内部损失、外部损失
- 质量成本哲学
- 质量成本曲线
- 战略质量成本模式
- 损失质量成本在质量控制点维度上的变化
- 合格品的质量成本
- 讨论理解：Do it right the first time、Quality is free
- 质量成本管理
- 质量成本管理及其目标
- 几种质量成本管理模式：质量成本法、过程法、产品法、质量损失法
- 质量成本管理流程
- 质量成本管理体系职责划分
- 质量成本科目建立
- 三级科目的结构
- 预防成本常见科目
- 鉴定成本常见科目
- 内部损失常见科目
- 外部损失常见科目
- 质量成本数据管理
- 质量成本会计数据的取得
- 质量成本统计数据取得
- 质量成本数据计算的五种方法
- 质量成本ABC成本法
- 质量成本数据汇总
- 质量成本分析及其报告
- 质量成本排列图分析
- 质量成本指标目标分析
- 质量成本结构分析
- 质量成本经济指标分析
- 质量成本趋势分析
- 质量成本责任部门归集
- 质量成本报告
- 质量成本计划及控制
- 质量成本计划内容
- 质量成本计划编制步骤
- 质量成本调整原则
- 质量成本预算的确定
- 质量成本的日常控制及考核
- 质量成本改进
- 解决问题的PDCA模式
- 质量成本改进的组织形式
- 质量成本改进目标的制定
- 常用质量成本改进技术和应用案例
- 质量成本管理体系的建立及常见缺陷
- 质量成本管理体系建立流程和技巧
- 质量成本管理的文件化
- 审核及咨询中常见的质量成本缺陷
客户反馈CUSTOMERS' FEEDBACK
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贝卡尔特集团在参加完安越咨询的财务培训公开课后，学员为安越顾问的专业与风度所折服，强力向公司推荐了安越的专业财务课程。随后，贝卡尔特多次派学员参加了安越的各种专业财务培训课程，并引入了安越课程作为企业内训。
——贝卡尔特
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几年来，安越跟通用良好合作的反馈一直不绝于耳。2008年8月份培训的组织者是当时的学员之一，早在三年前他就希望能够将安越请进公司为旗下的销售经理举办一次这样的学习。培训刚刚结束，即预约了安越下一次的合作课题，同时也推荐给了其他兄事业部。
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通用汽车
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霍尼韦尔与安越合作始于2004年，凭借生动实用的课程、专业周到的服务，霍尼韦尔将安越作为亚太区财务培训指定供应商，将课程引进到台湾、香港等地。多年的合作，使安越对霍尼韦尔非常熟悉，课程具有很强针对性，极大地提升了学员的财务管理水平。
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霍尼韦尔
