三、接受不能改变的，改变你不能接受的
不少空降的CFO，一方面在融合企业文化，一方面又要开展工作，现实中有不少“阵亡”在最初的磨合期。于筱静认为关键在于“不要在短时间做出大的动作，要接受你不能改变的，改变你不能接受的，不同事情区别对待，辨证地来看”，尤其是和其他的管理高层接触上。比如常见的财务和业务的矛盾，除了要对业务有很深的理解，关键是要在业务中找到共同的价值点，比如说某个问题和营销副总的立场是一致的，就可以拉他一起与总经理讨论这个问题、另一个问题又与HR有一致…很多问题其实都可以找到共同点，共同建立同营阵地。关键要多沟通，大家就会相互理解和接受，这样财务就能获得更多的支持，而不是孤军奋战。于筱静举了一个实际的例子：有一次在对经销商做贸易条款的内容调整，因为有可能会影响到业务部门的业绩，所以遭到了业务部门的抵触，但是从CFO的角度客观地来看待这个问题，从公司总体角度考虑是必须要做的，有利于内控以及风险降低，但也承认业务部门的顾虑是有道理的，于是于筱静就去和业务领导坦诚地沟通，尽量把影响降到最小，通过相互的理解最后获得了支持，实现了条款的调整。类似的例子还有很多，当CFO在其他高层中获得支持和认同，那么在老板心目里必然会建立一个信赖感，对于前期的磨合与工作开展会更有利。
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