于筱静:当好企业大管家

发布日期:2014-03-10陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

二、从老板的角度思考。

不仅是CFO,所有职业经理人都面临同样的问题:职业经理人很容易认为自己有专业技术,是凭本事吃饭,没有必要在与管理层的关系维系上花太多功夫。从于筱静的观点看来,不管什么岗位的职业经理,要在企业里一直发展下去,一定要和老板建立信任,没有信任其他都免谈。从CFO的角度来看,尤其是民营企业,主要的功能是在帮老板管钱,不能不从老板的角度考虑问题。于筱静非常认同民营企业老板在创立企业中的不易,作为民营企业老板,把企业从无到有建立起来,企业就像他的孩子一样,她非常能够理解民营企业老板对于事事会关注的心情。所以如何在工作中建立与老板的信任,她总结的要点如下:

1.    刚进入民营企业,不能过于武断和程式化地处理现有的流程、问题,在管理过程中要顾及老板的心态,在不违背原则的情况下让老板踏实放心,这一点很重要。

2.    成为民营的大管家,财务在外企很忌讳“手伸的长”,提倡各司其职,而民营企业更希望“一司多职”,一个人能把所有没人管的事情都管起来,每一个人都是自己的家人。所以作为CFO这个角色,就要像大管家,什么事都和你有关系,老板关心的你都要关心。

3.    凡是涉及违背原则、不规范的事情绝对不要涉及,让自己有底气在开会时站出来发表自己的观点,而且真正为公司好,这才是老板看重的。

 

 

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于筱静

本期访谈嘉宾:于筱静

现任“相宜本草”副总裁、CFO,负责信息、财务与企业管理,曾就任光明乳业、汉普咨询、华为技术,并有多年海外经历。会计与MBA双硕士,交大金融学EMBA在读

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