于筱静:当好企业大管家

发布日期:2014-03-10陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

把握管理提升的良机,推进企业IPO

1、把握风险投资进入的机会

相宜本草2007年引进了今日资本的风险投资,于筱静就是在那之后加入的高管。她认为资本的引入其实是企业管理改进提升的契机,把相宜本草带到了一个更高的平台上,包括一些管理理念的引入、人员素质的要求和资源的支持等。同时在融资后双方锁定了行业第一的目标,不但加强了品牌外在力的推广,也开始强化之前忽视的内在力方面,对相宜本草起到了较大的推动作用。

2、把握IPO的契机

相宜本草始终志存高远,锁定在A股IPO上市,于筱静做为肩负重任的企业财务负责人,她认为这是管理优化的第二次契机。在这个契机下,她进一步提升财务规范,把基础工作做实做透,用细节管理不断提升各项资产质量,开展全面预算体系,并全面建立了公司核心ERP和BI系统,建立公司层会议日历管理等,将公司经营意识深入到每个人骨子里,这些都带给企业更大的动力与决心。财务部门还有专人跟踪和分析上市公司报表,研究其他上市公司各类财务指标和市值、业务模式等内在关联,为企业上市后的财务管理做好充分准备。

去年以来的IPO暂停,让忙碌了几年的财务团队一下子有些茫然,在于筱静看来却也是一种契机。在几番清理中,因为公司财务过硬,自查也好核查也好,都从容完成。同时基于业绩要求,财务部门重点帮助业务部门不断在经营中挖掘机会点、减少不必要的投入、改进运营效率,保持企业盈利能力。这对于企业是一个挑战,反过来也让企业的管理水平获得了很大的提升。

 

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于筱静

本期访谈嘉宾:于筱静

现任“相宜本草”副总裁、CFO,负责信息、财务与企业管理,曾就任光明乳业、汉普咨询、华为技术,并有多年海外经历。会计与MBA双硕士,交大金融学EMBA在读

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