3、在发展中建设
企业规模扩张快，财务能力必须要跟得上，对于于筱静而言，是第三次管理优化的契机，几年来她打造了一支优秀的财务团队，核心人才都是自己培养的。现在相宜本草的财务团队规模不大，4个部门不足四十人，但团队工作非常高效，还有专门的一支业务财务团队，服务全国各地的业务。于筱静总结了在规模扩张中财务团队的管理与激励体会：
要树立财务部门的专业地位。
于筱静要求财务人员在工作中要有专业度，要培养专业感，与业务部门沟通时要坚持原则。比如公司的月度经营分析会，以前每个部门都用自己的数字，后来在于筱静主导下建立了一套统一口径的报表，每个月月度经营报告以此为准，最后考核也过渡到以财务数据为依据。再如税务工作和很多部门相关，但往往大家缺乏认识，工作被动。于筱静成立了专门的资金税务组，专门研究和宣贯税务政策和资金问题，很快为企业做出专业的规划，在平衡整体税负以及增加资金收益方面效益显著。类似很多的逐步改善和主动承担，渐渐强化了财务部门的影响力。
要给财务团队应有的激励。
财务作为职能部门，业绩不像业务部门那么显性，所以财务人员要提高待遇很难，尤其是一般民营企业。但是随着业务量的扩大，特别是在公司树立了专业形象后，财务人员需要受到激励和认可。所以于筱静在财务管理不断优化的同时，会争取给财务人员与市场水平相当的待遇，并为团队争取一些公司荣誉，这些让整个团队感觉很踏实。
要营造团结温馨的部门文化。
例如部门的定期学习和分享会，例如每年组织的团队活动等等，都是她用心打造团结向上的部门文化的点滴做法。对于一些影响团队和谐的事情， 于筱静会在第一时间去解决。
于筱静成功地用女性的柔性逐渐渗透在财务管理中，除了财务工作以外，于筱静还分管了公司的IT和企业制度流程等，就像是一个大管家一样。对她来说，只要是公司需要的，能做的事情都可以去尝试，并努力做到最好，这对自己也是一种历练，为此于筱静也不断地在补充学习，让自己进一步提升。
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