何旺民最初在四大之一的普华永道从事审计以及IPO服务，这是一个极其成熟和规范化的企业，从1998年进入普华永道连续10年，离开时心里不舍甚至眼睛有点湿润。10年对个人的影响太大了，从对于企业经营管理什么都不懂，经过慢慢培养逐渐形成了自己的专业能力和职业理念，让职业道路进入一个新的层面，何旺民既感慨PwC特色的培训系统，又不得不受限于外企四大的“职业天花板”。
何旺民认为PwC的培训非常系统并且很有特色，比如针对刚入职的新员工，在前2年、3年、5年都有对应的职业培训方案。前3年基本上是技术方面，比如财务、审计、经济方面的知识，这些内容每日有快讯、重要内容每周和月有总结，然后每年都会现场培训，因此与职业相关的知识每年都会更新，这可以看作是“智商”的培养；后面逐渐过渡到情商方面的培养，比如自己是什么样的人，对于不同的下属、客户和老板，如何去配合，如何去交互资源。多年来，何旺民参加了无数次培训也一直在总结，现在他也把这些经验用到风行网的管理上。在他看来，越是往高层发展，组织、协调能力要求越强，财务人员要干成一件事，捡现成的是不现实的也没有价值，如果要改变，要建立一些新的东西，必须依靠这方面的软技能。
PwC对于何旺民的确影响颇大，但是也让他可预见未来的结果——诸多对于个人发展的限制：随着在普华永道服务年限的递增，虽然不同客户会在专业上有一些问题需要解决，但总体比较单一，对个人的挑战减小；其次，作为第三方服务机构所提供的服务多是针对已经发生的事情，尤其是审计，会让人习惯沉浸在过去，而他更向往未来，喜欢思考未来。再者，虽然在普华永道不停做项目，对于企业提出改进意见，但是最后很多无法去亲自实施，这是传统咨询行业的另一个瓶颈——方案很好，企业执行时就很难，而第三方专业服务机构对此又无法提供更多执行上的支持，何旺民期待能有自己帮助企业实现提升的成就感，无论多难，在知道怎么做后凭借强烈的意愿做成了，这对他是一种难以言喻的感觉。在PwC的未来清晰可见，这里有成熟的培训和职业发展体系，按照职业阶梯一步步走下去，每天干什么，会发生什么，再呆10年都可以预测出来。但是在其他企业就很难预测，即便预测了，实际往往会有很大差别，尤其是现在的互联网行业，这种不可预知给了人很大的想象空间，这也是何旺民特别喜欢互联网的原因。
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