前言
访谈嘉宾：何旺民
注册会计师，现任风行网副总裁，曾任PwC 高级经理，之后任职两家不同行业的财务负责人，全面主持财务和融资工作。具有丰富审计、IPO 和财务管理经验
一、“四大”淬炼
精彩片段：越是往高层发展，组织、协调能力要求越强，财务人员要干成一件事，捡现成的是不现实的也没有价值，如果要改变，要建立一些新的东西，必须依靠这方面的软技能。
二、选择平台，主动挑战
精彩片段：互联网行业的挑战不言而喻，市场的变化和人的思路变化都很快，满足用户的需求是第一位，用户的变化要快速响应，这种压力不仅体现在市场、客服和研发部门，包括后台的财务部门都有很高的要求。
三、“服务型”财务团队培养
精彩片段：财务部门要有很好的服务意识，其他部门都是财务的用户，要提供专业的服务，在不违背基本原则的前提下用户是第一位的。
四、未雨绸缪
精彩片段：我喜欢事先多花点时间，后续就很轻松，关键是时间花在哪里，财务领导的眼界对于财务人员工作影响非常大，财务领导应当关注那些瓶颈问题，防止因为个别问题而影响整体进度。
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