何旺民当时有几条道路可以选择,能选择一条道路适合自己的道路是最好的,所他以顺理成章就离开普华永道,去了准备海外上市的一家商业地产企业。由于地产公司对自已的挑战主要来自行业特征——与政府机构沟通较多,一方面,受限于双方信息、知识的差距,双方的地位并不对等,因此体制内的沟通方式对他是一种挑战,一方面这种更多依靠关系的挑战不是他所喜欢的,不在一个公平的渠道。但在这家企业他收获了很多融资和税务管控方面的实操经验。一年后,他离开了这种关系型的沟通环境,期望找到一个更为公平和简单的沟通平台。
这个新的平台就是互联网。互联网行业的挑战不言而喻,市场的变化和人的思路变化都很快,满足用户的需求是第一位,用户的变化要快速响应,这种压力不仅体现在市场、客服和研发部门,包括后台的财务部门都有很高的要求,年轻的互联网企业发展迅速而内部管理又有很大的提升和改进空间,相对于线下,线上的社会更显公平,更能够运用管理的改善获得企业经营的提升,很自然的何旺民投入了互联网企业。
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