管理转型，深度思考
像众多其他企业一样，波司登在经历了多年的快速发展之后，其管理也转入了精耕细作阶段。作为财务管理来说，如果还是停留在会计核算上，势必难以满足企业的发展需要，财务管理的核心价值也难以发挥。
2012年下半年的集团高层会议上，朱高峰就提出财务管理要从核算财务、管控财务向运筹财务管理转型，这在公司内部反响很大，也与安越一直宣导的财务管理趋势不谋而合。
谈及对财务管理转型的看法，朱高峰认为，运筹财务管理转型不可能一蹴而就，第一步就是实现运营财务，然后才是战略财务的转型。财务要参与业务运营，就一定要对业务有足够的了解和介入，并且这个过程一定要足够深入。
对于如何深入业务，朱高峰给我们举了服装企业从销售目标设定、到生产计划预测、成本管控、库存管控的例子：首先，通过全面梳理现有销售渠道，包括门店数量、历史的实际销售数据、平效等，在此基础上才会对业务提报的每个门店的销售目标合理性进行判断，并运用相应工具和方法提出预计销售量和预计生产计划的改进建议；其次，财务会协同市场、商品部门综合考虑天气、外部经济环境等因素适时调整订单计划；最后对于执行结果，财务也根据不同情况来提出考核指标调整建议。假如库存问题，财务会考虑是哪方面原因导致库存超标，然后考虑对这一因素的考核指标和权重是否进行调整。这样财务管理就贯穿于业务运作始终，而财务也能够第一时间获取到经营信息。
对于财务转型的难度，朱高峰有清醒的认识，波司登企业规模大，结构复杂，当前经济环境不确定性因素增加，管理转型难度很大，但正因为如此，财务转型才势在必行，他坚信：在波司登集团总裁的正确领导下，通过全体财务团队的不懈努力，财务转型一定能够取得成功，而财务团队亦能通过自身转型和不断学习，为公司战略目标的实现提供更全面、精细化的服务和决策支持，降低经营风险和财务风险，为公司创造更大的价值。届时也将能够总结出更多的财务管理经验跟大家一起分享。
全文下载
