人才养成，深度培训
纺织服装企业一般人员规模大，流动性也大，管理困难。而像波司登这样规模的大企业集团，打造一支充足而稳定的人才队伍对企业更是具有重要的战略意义，波司登的财务人员虽然人数众多，但流失率只有个位数，这与波司登集团财务的管理有极大的关联。
集团财务对人才培养深度表现在多个方面，比如深入到各个层面的人员培训制度、透明合理的选拔标准、企业对员工的充分了解与关怀等等。尤其对培训工作非常重视，波司登培养财务管理团队的方法是选拨、送出去学习，回来结合企业情况后组织内部讨论，从企业实际问题角度出发集合众力解决问题。
08年朱高峰刚担任营销总部市场财务经理，就把所有全国所有销售公司财务经理集中起来，没有讲师就自己来讲，对当时财务管理存在的问题一个个去分析，找到解决办法。后来就规定，财务管理中高层岗位一年必须有两次大项培训，一次是集中培训，指定主题，一次是各个大区自己组织培训，总部会派人到各地去参加。
波司登财务管理团队人才选拔机制体现了公正、公平、竞争的原则，现在波司登集团各个子品牌的财务总监基本都是从原来市场大区财务经理中选拔出来的，这个选拔符合条件的人都可以报名申请，财务总监会邀请公司领导和HR部门一起，倾听候选者的陈述、考官面试提问，然后给他打分，根据评分结果公平选拔。大区财务经理岗位也是从分子公司财务经理中公开选拔的，这个选拔机制持续开展，为波司登总部财务管理团队提供源源不断的人才供应。
朱高峰本人更是波司登体系里人员成长的一个典型标杆，作为一个从基层一路走来的财务总监，朱高峰2005年进入波司登做审计工作，历任审计专员、审计科长、审计经理，2008年接手市场财务管理，负责近百家销售公司的财务团队，并于2012年担任集团财务总监，全面管理集团财务，他本身就是一个财务人员晋升的典范，更是年轻人在波司登职业规划发展的一个标杆。
他认为判断一个财务管理人员标准不仅是从其财务专业能力考核，专业能力要考核的，但是财务管理人员有很大部分工作是沟通以及管理，因此对于财务管理人员的考核，除了其专业能力外，还要考量其领导团队、推动执行、计划和组织能力、建立策略性伙伴关系能力，以及持续学习、个人成长导向和积极追究结果导向。作为管理者，团队人员的培养与激励更是一项非常重要的事项，唯有用心投入、全心并做好工作结果，主动去支持业务，深入业务，以身作则，真正做到并长期坚持，这才是最重要的。
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