领导人的眼界
在走进福中集团的考察时，福中集团创始人杨宗义说，“当年在电脑销售领域推出的“福中3+3”模式，如果有人效仿之而推出“4+4”或“5+5”，那就没有今天的福中了。”问题是，为什么当初没有人这样做，而上天偏偏选择了杨宗义们。不过不必惊讶和崇拜于此，它堪称经典和传奇但并非触不可及，甚至距离很近，必须跳出传统政治经济学的概念才能理解。
这并不是一手交钱一手交货那样的简单。企业家也是人都会犯错误，都会有情绪左右理性的时刻。他们的孤独可以理解，那就是下决定时，因为那时没有人可以帮助。当“3+3” 横空出世时，同时期的商户们都认为那将会迎来失败，这是他们对销售的错误理解，也是对商业的狭义判断，更是对大宗商品的基本知识和普遍规律缺乏认知。他们对中国市场经济的潮流从来没有真正理解过，忽略了市场经济的真正力量。一如当年春兰独领风骚的时候，陶建幸却说，一家用一台空调就足够了。
或许相比汽车、电视、冰箱等传统大宗商品，电脑有着其独特之处，所以福中可以在销售上获得无数的惊人数字，也可以通过不同硬件的组装形成局部优势，但始终无法生产一台拥有独立品牌的电脑。
同时代会有很多人做同样的事，甚至与陶建幸一样都犯下了同样的错误。简而言之，就是忽略了售后，也就是忽略了服务创造的价值。从组装拼凑形成价格优势，到品牌代理，到售后服务的独立创新，杨宗义走了出来。用现在的眼光来说，杨宗义对电脑产业的认知是领先一步的。因此，当联想收购IBM后，杨宗义果断转型升级，因为他深知，再怎么玩也玩不过柳传志。
随着实业创业的成功走向第二步，则是企业家们对资本的认知，或者说资本的力量被撬开了。当杨宗义们开始第一次转型房地产后，不必佩服他们的眼光有多深远，更不是时势造英雄。这是因为在那个时代房地产是最赚钱的。所有的人都知道，什么最赚钱就做什么。而首先需要先有钱。资本不分产业，更也不分地域和国界，当你很有钱时资本会主动找上门来。
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