前言：
在国资改革的大背景下，国有企业再次成为社会关注的热点。无论是个人或者民营企业或都看中这次再次改革中的机会，但其中思考的不仅要包括产业、资产和业绩，还要深刻理解国企的管理文化。
作为资深的媒体人士，本就具有更多近距离接触企业真实的机会，也对国企的改革与发展有着长期的观察和研究，又经受个人所著一文在外界评论互动的触动（在两会期间于财经报纸21世纪经济报道-专题 “国企混合所有制新论”中著有《选拔官员担任企业家》一文，引发一位来自上海市经济管理干部学院管理学教授就此的与之的观点互动）索性撰写了自己关于国企改革的一些观察感受一文（3篇，累计有21余页）。
国企多年来作为国家经济的重要支持，在早期创业的企业家里很多都借鉴了国企的管理模式，至今很多大型企业内部都不乏来自政府人员的再就业或兼任，而现在不少国企转型沿用了选拔政要来就职的方式，那到底怎么样来选拔领导人？经由作者授权安越CFO最佳实践研究中心，将其再次编辑整理成如下文，这是作为一名经济报（《21世纪经济报道》）记者（王海平）、一位地方媒体负责人、一名南京财大兼职教授、南京产业与资本融合促进中心副主任，他自己观察国企改革的想法节选与再整理，相信也代表了他对于国企改制中领导人的一些期望，希望能够对读者有所启发，也希望能够得到更多圈内、外对此观点的公平、公开评论与交流，这是安越CFO最佳实践研究中心的希望也是王海平的希望。
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