谁是更好的领导人选?

发布日期:2015-07-29《21世纪经济报道》/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

国企领导的局限

但是如果将眼光放到国有企业上,国有企业与非国有企业关键不同之一是领导人的产生,国有企业领导人是上级党组织任命的,特别是在朱镕基主导的国企改革之后,当一个政府官员被调至国有企业时,有时带有一些对个人的安慰或补偿性质并不是实际的能力。那么,在国有企业建立所谓的现代企业制度是否就代表着国有企业基本成功呢?这从公开媒体观点上有已有认同与不赞同的两派。

客观来说,国有企业的议事规则天生就决定了其滞后,这也是国企领导管理的局限,江苏淮安特钢厂改制就是典型,当时有沙钢和宝钢两家企业有合作意向,其中宝钢是市里请来的,还特地派了一个工作组待了一个礼拜,但当此项目改制负责人询问宝钢时,宝钢回复要等国资委批复。既然从企业发展的角度出发既定了引进战略投资者的战略,那么就不要看背景,而是谁快就和谁合作,结果沙钢不到一个礼拜就搞好了,所以市委市政府一致同意淮安特钢与沙钢合作,而沙钢也在这个过程获得不少收益。

编后语:选拔官员就任企业领导人成功与否不是我们现在可以评判的,这需要从未来具体的经营结果来评价,我们也要面对各类领导人选拔的利弊客观来对待,期待您的回复与点评。

 

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王海平

本期访谈嘉宾:王海平

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