前言
受访嘉宾：
益海嘉里集团产线管理会计部总监，此前曾在好孩子集团等公司担任财务管理职位。刘红建先生2004 年进入益海嘉里工作，先后担任集团公司管理报表、产品线管理、共享中心和IT 业务等部门和公司负责人，在企业流程梳理、信息化建设和业务财务等领域有丰富的实践经验和独到见解。
所历
作为益海嘉里集团产线管理会计部总监，刘红建所在的部门就是一个直接与业务对接的部门。他们接口集团11 个产品线，包括内控管控、财务分析、成本管控、信息化建设等职能都在这里。之所以会有这个部门，是因为公司的组织架构会按照产品线来分，每个产线都有自己的产业链，比如大米事业部会包括原材料收购，进厂加工、销售等一系列环节，会有对应事业部负责人，有市场、销售、品控、采购的总监，要对应到各个加工企业，这是益海嘉里集团的条块式管理结构，而产线管理会计部就是对应这个条块化管理的财务部门...
所思
刘红建很清楚财务当前的责任，“我们要走到业务前端，参与包括业务的定价体系、业务的赊销管控等，会一个个和业务去谈，包括生产上的成本控制、生产计划……我们要慢慢走进去”，他说。财务与业务贴合以后对于业务促动很大，高层也要求把这块做深做细。对于刘红建和他的同事而言，虽然挑战很大，但好处是信息化系统已经搭建起来了，前几年是在打基础，后面做共享，然后逐步做转型深化，这是益海嘉里正在实践的转型路径...
所感
问及当前转型中最大的感受，刘红建说，在现在的大环境下财务不可能只做财务工作，要结合企业的经营环境，走出去了解业务，很多事情都需要信息化、制度化，重要的是在这个过程中如何把业务和财务的需求结合起来，穿插进去...
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