所感
问及当前转型中最大的感受，刘红建说，在现在的大环境下财务不可能只做财务工作，要结合企业的经营环境，走出去了解业务，很多事情都需要信息化、制度化，重要的是在这个过程中如何把业务和财务的需求结合起来，穿插进去。
现在刘红建又担任了IT公司的常务副总，多了总括管理的职责。在他看来，从CFO到管理是自然而言的过程，做财务，特别是做到高管，很多已不是在做财务，都是在做管理，做战略的落地，这些都是相通的，只是在这个过程中自己的心态要调整好，思维方式要调整过来。
回忆起当初刚来益海嘉里的时候，主要的工作就是做报表，他那时有个外号就叫“大表哥”，天天做报表，给新加坡投资方的有上百张报表，还有内部的一些报表。现在不同了，有意识也有能力去看报表背后的意义，发现问题会判断是流程的问题还是系统配置的问题，马上自我检讨并调整。同时他也提到，为什么能在集团做这么久，是因为上级给了他一个很大的平台，不断地有新的东西给他来做，从报表到产线管理，从营销公司搭建到建设共享服务中心，再到现在的IT公司管理，随着工作任务调整，自己会慢慢去学，自己的很多想法得到了落实，这个过程中集团也提供相应的支持，让个人很有成就感。
正因为有了自己愉快的工作经历，所以他也希望对这些各个产品线的财务经理们能够做好规划。未来他们不再一个产品线的财务经理，而是承担一个财务总监的职责，对于所在业务单元的资金、预算、成本管理等许多方面，都要去建立这个体系，企业会把空间留给他们，会把这个观念灌输给员工，也会找一些外部的老师帮助他们学习。“转型最后要落地就是靠各个事业部财务经理，只有他们是最了解一线的，他们要指导下面的工厂，从被动听取任务转变为主动提供方法，提供模式，这样他们的空间也会很大”，刘红建说。实际上现在基层财务人员也已经发生着转变，他们会主动出差帮助业务去设计产品的周转以及异地仓储的问题，他们自己也很有成就感，特别是80、90后的员工，感觉做这些工作很有意思。这些熟悉业务的财务人会慢慢成长起来，逐渐形成集团财务管理的后备梯队，他们将是企业未来转型与发展的中坚。
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