当前伴随4G的催生以及多屏互动时代的到来，传统电视台的互联网化趋势以及互联网视频企业的电视化趋势都在加速，台与网之间在产品、内容、营销等层面的联动乃至融合，也都比以往更为频密、更为深化了。随着台网融合的演进，整个视频行业的产品、内容、营销模式正在急速发生推倒重来式的变革，由此，视频行业的竞争焦点将从以往单一的产品竞争、技术竞争、资本竞争上升到全产业链的竞争，并浮现出与以往迥然不同的产品形态、平台样貌和商业模式，这就是“全产业链竞争”。有鉴于此，传统电视台要想快速的完成互联网化转型，与互联网视频平台进行台网融合、参与互联网开放平台的内容和营销的联运是最佳方案。借着与互联网的融合，传统电视台将在产品创新、内容升级等层面发生本质的变化：电视节目的互联网化、引入多屏互动、为多屏生产内容，并且为用户带来纯互联网视角的节目。随着台网之间内容、产品层面的融合，最终二者的品牌也将实现融合，这也将使新的广告联合售卖模式走向共赢。

面对以上这些机会，风行网坚持创新文化，将其纳入到开放平台中，立足于建立一个点播、直播、收费分成、广告分成、传播、流量分配于一体的平台，跨越PC、移动端、OTT，达到利益共享和用户共享两大开放平台原则，使得大量的传统内容制作机构、网站可以迅速完成视频化、移动化、新媒体化、视频商业化。

面对如此的业务态势，好的CFO应成为业务部门的亲密战友，能够看得和CEO一样远，关键时候能创造性地平衡公司的业务风险。“做好变革时期的财务管理工作，很重要的一点，一定要有很强的业务基础。如果不懂业务，财务是不能够主动地引领业务，而只能被动地跟从，何旺民说，“很多时候前方的业务部门单靠自己的力量已经没有办法解决出现的种种新问题了，作为最高财务负责人必须具备足够的业务意识，能够从业务、法律、政策和财务通盘考虑面临的新挑战”。风行网对财务的定位是两个方面，一个是监控，另外一个就是服务，需要成为业务部门的合作伙伴。 因此何旺民以身作则，积极参加公司的周会、例会、战略会，并且从公司整体利益的角度给出自己的见解。“职能部门的人说‘No’很容易，但是职能部门的人必须做好服务，促进业务前行，”何旺民说。

2014年2月28日，行业领头羊优酷土豆集团（NYSE: YOKU）公布了2013年第四季度及全年未经审计的财务报告。优酷土豆集团第四季度财报显示，按非美国通用会计准则，优酷土豆2013年Q4净利润4420万元。这是自2012年Q4优酷和土豆并表后，首次实现季度盈利，这也让整个行业看到了盈利的曙光。但是客观的说，尽管自制剧和移动端为视频网站打开了盈利窗口，但要真到行业性的持续盈利，这还需要这些企业的管理者们坚持不懈的努力。 

后记：

尽管互联网视频已经发展了9年，行业大佬们无数次发出大局已定的话音。但是，正如物理学发展到19世纪末期，可以说是达到相当完美、相当成熟的程度。一切物理现象似乎都能够从相应的理论中得到满意的回答，使得不少物理学家踌躇满志、沉溺于欢快陶醉之中，于是产生了这样一种看法：物理学的大厦已经落成，今后物理学家用不着再干什么了,只需要把各种数据测得精确些就行了。在19世纪的最后一天，欧洲著名的科学家欢聚一堂。会上，英国著名物理学家W﹒汤姆生（即开尔文男爵）发表了新年祝词。他在回顾物理学所取得的伟大成就时说，物理大厦已经落成，所剩只是一些修饰工作。同时，他在展望20世纪物理学前景时，却若有所思地讲道：“动力理论肯定了热和光是运动的两种方式，现在，它的美丽而晴朗的天空却被两朵乌云笼罩了”，“第一朵乌云出现在光的波动理论上”，“第二朵乌云出现在关于能量均分的麦克斯韦-玻尔兹曼理论上”。 事隔不到一年，就从第一朵乌云中降生了相对论，紧接着从第二朵乌云中降生了量子论。经典物理学的大厦被彻底动摇。当前我们认为目前SMG集团和风行网正处于一个互联网视频变革的前夜，处于一个传统媒体和新媒体交汇的十字路口，传统媒体拥抱互联网的创新模式将赢来新的发展机遇，对于财务如何去帮助企业把握这种机遇，我们拭目以待。

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