前言
分享嘉宾：何旺民
注册会计师，现任风行网副总裁，曾任PwC高级经理，之后任职两家不同行业的财务负责人，全面主持财务和融资工作。具有丰富审计、IPO 和财务管理经验。
一、行业态势
精彩片段：与传统行业由于人工、材料和融资成本上升带来的亏损有很大不同，互联网是新兴的，目前正处于边培育市场边争夺份额的阶段，互联网的商业模式又是以免费为主，这种情况下传统的盈利解决思路未必能够适用。
二、管理深化
1. 转变管理思维模式
精彩片段：企业规模大了，过去是会计官，现在是财务官，财务人员的意识要先转变，然后推动业务人员转变，人员的意识培养好了，能力会逐步提高，花在具体账目上的时间也少了。
2. 结合互联网行业的发展方式引入资源
精彩片段：互联网企业应当保持一种获取资源的野性，作为财务管理者，应当顺应企业的这种特征，我要知道资源在哪里，必须要去找资源、找钱。
3. 走向盈利的努力——战略成本管控
精彩片段：精彩片段：随着台网融合的演进，整个视频行业的产品、内容、营销模式正在急速发生推倒重来式的变革，竞争焦点将从以往单一的产品竞争、技术竞争、资本竞争上升到全产业链的竞争。
三、未来战略
精彩片段：很多时候前方的业务部门单靠自己的力量已经没有办法解决出现的种种新问题了，作为最高财务负责人必须具备足够的业务意识，能够从业务、法律、政策和财务通盘考虑面临的新挑战。
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