在中国，视频行业起步于2004年前后，开始有超过400个市场参与者导致无序竞争，这时候的竞争主要是依靠“产品争先”脱颖而出，随后整个行业通过“资本竞争”进行了行业整合。随着上一轮并购潮的完成，独木难支的视频网站大都找到了自己的靠山，行业竞争和商业模式也逐步趋于明朗。风行网财务副总裁何旺民介绍说，目前行业有三种生存模式。第一种模式以湖南卫视为代表，即电视台自己组建互联网视频公司，并不再与其他互联网视频企业合作，这种模式可以称之为“广电人做互联网的事”；第二种模式是一些互联网视频企业通过资本运作，达到获取内容制作的资格和能力，对此可以称之为“互联网人做广电的事”。去年乐视网高调宣布收购花儿影视，最近也有传言说爱奇艺将收购华策影视，这些都属于这一类。除了这两类，还有第三类就是台网融合的模式，也就是风行网长期倡导的这种模式，这可以称之为“各自做各自擅长的事”。作为广电系唯一一家运营9年综合类视频网站，风行网与传媒集团SMG、百视通多屏联动、跨屏融合，以及风行网目前与传统媒体合作全力打造的开放平台正是体现了这种协同意识。他认为，这种模式可以最大程度地发挥出各自的优势，必将成为未来的成功模式。“传统电视台有互联网转型的需求，而独立视频网站生存很不容易，台网融合的结果是取长补短，1+1>2，这种模式在国外也没有，风行网是第一例”，何旺民说。
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