前言
财务管理发展至今，其内涵和外延已经发生了重大的改变，财务的角色已经不限于对过去经济业务的准确真实反映，而是通过更多的方式参与到企业经营活动中，对业务的发展起到直接的支持和推动作用。
财务对业务参与和支持的重要性毋庸讳言，首先财务作为企业整个管理体系中的组成部分，长期以来与业务的过程管理相脱节，或者其干预严重滞后于业务的决策，无法发挥其应有的作用；另一方面，财务由于其特殊性，实际上跟每一项企业活动都有关联，并且掌握着最全面的数字信息，通过财务的视角去考虑问题，往往能够立足全局，更加客观和科学。所以对于财务如何参与、支持业务的问题，成为当下财务总监们最为关注的话题之一。
那么财务到底能够做什么，如何来开展这些工作，有没有好的经验可以参考，这其中有没有规律可循呢?本文就是期望通过展现我们熟知的一家本土企业——相宜本草的财务管理实践，来帮助财务管理者们理顺一些思路，并且引发更多的思考与尝试。
相宜本草五年间增长了二十倍，即便在大环境不佳的2012年，增长率也超过了30%，远高于行业百分之十几的水平。那么其管理有什么特色，财务在其中又发挥了什么作用呢？相宜本草属于化妆品行业，从整个行业的特征来看，企业运作的核心在于品牌和渠道两大方面。品牌我们这里暂且不谈，单说渠道管理。从大的类型讲，化妆品有商场专柜、超市卖场、化妆品专卖店、网购、美容院和直销等一些销售渠道。不同定位的品牌有对应的合适渠道，不同渠道的门槛也不同，很多企业不惜花血本自建渠道，足以说明渠道管理的难度和重要性。相宜本草目前最主要的渠道是商超，实际上，相宜本草的成功要素之一就是抓住了十年前国内商超大发展的黄金时期。因此，对于相宜本草而言，财务要想提升管理，支持业务的发展，必然要从渠道的管理入手。在相宜本草的副总裁、CFO于筱静看来，利用财务的专业优势推动业务的发展，培养一批能够了解和支持业务的财务人才，体现财务的真正价值，是她加入公司五年里一直力推的一件事，也是她带给财务最大的改变。
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