对相宜本草的财务来说，不论是销售回款管理也好，营销活动管理也好，其实质上都是业务财务的一种形式。所谓业务财务，是相对与传统的核算财务而言的。近年来，为了满足企业发展的需要，一些管理水平领先的公司财务部门率先建立了专门对接业务管理的团队，这些人既懂财务又懂业务，虽然编制上归属于财务部门，但更多的时间与业务人员在一起。他们是财务的末梢神经，能够迅速准确的搜集信息，并且保证财务规则的有效执行；他们又是业务部门的智囊，能够帮助业务人员防范风险点，优化流程，改进收益。
然而企业实践中业务财务的发展也有一些共性的问题，概况起来，有几个方面：
1观念转变 一直以来，很多企业抱怨财务地位不高，创造价值不知从何做起，回顾这个案例，我们就会发现，财务应该做什么，不是教科书定的，不是财务部门自己拍脑袋想出来的，而是要看不同企业的具体需求。对于化妆品品牌商来说财务的重点就是帮助业务部门做好经销商管理，减少潜在损失，提高运转效率。财务部门应该打开思路，转变固有的观念，没有必要拘泥于传统的职能和配制，而是要看企业的需求和自己工作的结合点。企业需要的不是最安分守己的财务，而是能帮助企业实现价值最大化的财务。
2人才培养 这是每个建立业务财务团队的管理者都会遇到的难题。我们常说他们是财务中的业务，业务中的财务。这既是肯定他们的价值，也反应出一个困惑：这样的人才从哪来，是财务内部培养，还是从业务中去挖掘？相宜本草的好处在于部门间有一个相对灵活的人才流通机制，并且也恰好遇到了合适的人选。这方面，海尔的培养机制值得我们去借鉴。他们的财务人员很多是大学毕业就进入公司，第一年都要到业务一线去轮岗，然后根据个人的能力和发展意愿去匹配相应的岗位，其中就包括业务财务。另外对这个群体的职责定位、职业规划的明晰也非常重要。
3融入业务 业务财务与业务人员的融合是另一个难题。不是说简单地放在一起办公就能够解决，也不是说财务和业务打成一片就是最好，因为财务还有一定监管的职能在里面。财务可以做的是充分利用各种途径去传播财务的理念，让更多的业务人员具备风险防范、利润管理的意识，让他们理解财务工作的意义，从而来配合财务工作。业务财务还应该通过自身的努力，让业务部门看到财务对于业务活动的实际帮助，用经营结果的提升来说话。对于业务单元和财务部门的多头领导问题，笔者认为应当尝试制定一些明确的规则来参照。比如海尔就规定，只要不违背基本的原则，业务财务可以为所在业务单元争取最大的利益，这样就让问题简单化了。
业务财务是财务回归企业管理本质的一种体现，未来必将有更大的发展空间。这不仅是财务价值拓展的需要，更是企业管理发展到现阶段的现实要求。我们也期待有更多的企业能够提供好的实践案例，让我们来研究与借鉴。
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