新形势下的管理构想
连续多年稳定的增长证明了中化国际管理过去变革的成功，但是与其他企业一样，还需要面对互联网时代的冲击，面对全球经济环境的持续低迷。如何能够找到客户需求与企业的契合点，同时让管理节奏能够满足市场的变化，是对每一个企业未来的长期考验。
一方面，企业需要更精细化和贴合企业实际的管理。比如绩效考核。过去中化的考核是以财务指标为主，这样对于不同行业、不同发展阶段的企业是不公平的。比如发展期和投入期的企业业绩显然不能同日而语，所以现在中化国际降低了财务指标的权重，同时关注一些重要的经营举措是不是得到了落实，比如市场开发方面，技术改进方面等等，包括引入了EVA的一些考核思想，定性与定量相结合，使得绩效考核更加全面，更加科学。
另一方面，管理者应当更有全局观，突破职能的局限，否则管理的优势很难建立。以企业供应链管理为例，虽然供应链管理是相对独立的一个模块，不是或者不完全是财务的事情，但从财务的角度出发却能够给予供应链管理强有力的支持。从财务角度去看供应链管理，肯定需要用到很多财务的方法、手段，但是最重要的是评价一个企业供应链管理的好坏，最根本的标准还是财务指标。比如对现金流的占用，比如库存占用，如何设定这个标准、制定相应的流程，让供应链管理达到管理的要求是管理的核心目标。
企业可以从两个角度来考虑供应链的管理的。一方面是关注客户需求，即如何让供应链更好的改善客户体验，满足客户要求；另一方面是关注供应链对营运资本的占用及其收益。现在竞争充分而激烈，如果企业不关注客户需求，客户也不会去买你的东西。仅有这一点还不够，因为充分的市场竞争把利润空间压缩的非常窄，企业还应该向供应链要效益。供应链管理不光是供应链本身的问题，还涉及到商业模式，需要很多方面的改变。比如说和供应商的合作模式，生产、加工、存储运送等环节的设计，包括和客户的交付方式，这些都在一个大的前提下，即客户需求之下，作为一个整个的商业模式一起来考虑。因为供应链的某一个地方占用资金多，可能意味着另一个地方节约了更多的资金，某一个地方节约了一块钱的成本，也许意味着另一个地方增加了十块钱的成本。所以不能仅从价值链角度去看，还需要从商业模式的角度去考虑，这是一个更高层级的。供应链是从采购到交货的整个过程，而商业模式则包括收款、和客户的互动方式、营销、销售等等，营运资金的占用不仅是在价值链上，还包括和上下游的收付款模式。
展望未来，互联网对市场格局的改变日益深化，商家和消费者的关系面临着彻底的重塑，这种变化必然会传导到企业管理中，企业也将面临新的变革。在新的变革进程中，财务管理需要从内部的、独立的职能管理向开放的、三流（物流、信息流、资金流）合一的集成管理方向发展，从战术性、事务性的管理向战略性、全局性的经营理财方向发展，财务在未来企业中的角色将会更加重要。
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