前言
►三个挑战，三次提升
选段：早年在计划经济的特殊背景下，中化集团长期专营石油、化肥、化工品等商品，进出口额多年居我国外贸企业首位，被誉为外贸企业的“领头羊”。但随着市场经济改革的深入，中化长期赖以生存的进出口代理业务模式的空间逐渐缩小。从垄断到接受开放的市场竞争已经是一个转变，但是随着国内外交流渠道的通畅，企业作为国内外购销方中间商的作用逐渐下降，不得不寻求新的业务增长点。
►管理转型中的财务价值
选段：有一种说法，企业在快速扩张阶段，更依赖销售和市场，而在发展遇到瓶颈或者危机的时候，财务管理的作用更加突出。企业管理的总体趋势是越来越精细化，数据化，系统化，财务在这些方面具有无可比拟的先天优势。
►新形势下的管理构想
选段：连续多年稳定的增长证明了中化国际管理过去变革的成功，但是与其他企业一样，未来还需要面对互联网时代的冲击，面对全球经济环境的持续低迷。如何能够找到客户需求与企业的契合点，同时让管理节奏能够满足市场的变化，是对每一个企业未来的长期考验。
全文下载
