关键词：内部培养
首先K公司内部有交流和学习的网络，有定期的培训，整个亚太区的财务人员每年有一次亚太区的财务会议，这样的目的为了让平时多以电话、电脑联系的多方，通过这样的方式每年大家见一次面会有利于沟通与了解。
其次K公司共享服务中心内部会做很多跨职能知识分享，每一个职能里能手级的人物会定期做一些分享，例如讲座，同时欢迎其他职能同事旁听。因为外资公司通常分工很细，这样一方面可以让员工在分工很细的公司可以看到其他领域，扩展视野，另外也让他知道自己对哪些工作感兴趣，可以去申请一些轮岗的机会，对未来的职业规划以及工作方向确定比较有利。
第三，提供内部转换岗位职能的机会。对于内部服务的客户可以通过轮岗最后选择至财务共享中心工作。继续以税务共享为例，这部分服务人员有一部分人是从外部招进来的税务专业，也有同事是从内部提升上来，通过内部轮岗的方式，只要有意愿结合自身的努力以及学习，K公司愿意给这样的机会，比如一位工厂的财务经理，他有意愿朝税务这个专业方向去发展，通过轮岗发现能够胜任，就非常欢迎他加入共享服务中心的团队来。
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