关键词：选人与吸引人才
共享中心最大的成本就是人，最大的资源也是人，在朱朝辉的眼里，人才是非常重要的。K公司共享服务中心的人既来自外部招募，又来自内部调整与培养，相比较其他常见的要求意外，朱朝辉有她自己的特点：
招募标准：K公司共享服务中心内部分工很细，所以朱朝辉首先在招聘时就会招有具体相关经验的人，其次具有服务性经验，具有服务意识的人员为佳，第三优先考虑著名服务、咨询机构人员。第四，专人专岗位，这事为了避免精力影响，不建议其他岗位尤其是管理岗位的兼任。例如原来是在德勤、普华，本来就是专业做这个领域的工作，只不过原来面对的是广大外部客户，现在是对集团内部的客户。这类人员接触新政策的渠道较多，与专业服务商的接触较多，跟税务局关系较好，开展工作就会比较顺畅。在这种情况下，聘用这样的人才在共享服务中心专注于某一项工作，相比较原来的工作环境就能更全心地投入，包括从业务单元获取信息也好，传达政策也好，远比让工厂财务经理身兼数职要好很多。
用学习与收获吸引人才
朱朝辉所在的共享服务中心是亚太区的共享服务中心，相比较一般的共享服务中心，这是她认为吸引人才的优势之一。在这里，能够进一步开拓眼界，可以看到多种不同类型的财务处理方式，与多个国家和地区的人打交道，个人的知识可以在非常广阔的范围产生效益，从某种程度比较吸引人才进来。
其次是服务中心职能较多，内部轮岗的机会较多，想较其他共享服务中心、外资公司、专业财务岗位能够学习更多内容，对人才也是一种吸引。
第三在共享服务中里专人专岗，能够有足够的精力深入并更好地产生工作效果。以税务共享为例，共享税务类似于在共享中心搭建一个税务专家的平台，由这些专家来负责相关区域、相关领域的税务政策。K公司亚太区一共有5位同事负责税务共享，人员的素质和效率都很高。这个税务的服务模式有点类似外面的税务事务所，事务所里一个客户经理可能要对很多很多客户，共享服务中心类似这样的模式，只是作为长期的专业在企业内部服务，对企业了解更深，所以对于原来这些税务机构、咨询机构高强度、大范围的工作方式，这里相较更集中，专注，无须重新了解客户，因为客户主要是企业内部客户。
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