朱朝辉:财务共享管理-人员篇

发布日期:2014-01-14张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

前言

 一、选人与吸引人才

1. 招募标准

2. 用学习与收获吸引人才

    精彩片段:能够进一步开拓眼界,可以看到多种不同类型的财务处理方式,与多个国家和地区的人打交道,个人的知识可以在非常广阔的

范围产生效益,从某种程度比较吸引人才进来


二、内部培养

精彩片段:服务人员有一部分人是从外部招进来的税务专业,也有同事是从内部提升上来,通过内部轮岗的方式,只要有意愿结合自身的努力以及学习,K 公司愿意给这样的机会


三、共享服务中心的考核

精彩片段:一方面作为对员工的考核,一方面也是共享服务中心对内部客户收取费用的标准

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朱朝辉

本期访谈嘉宾:朱朝辉

朱朝辉女士是资深的财务人士,尤其在财务共享服务领域具有非常丰富的理论和实战经验。此前曾先后在马士基、柯达和亚什兰任职,其中在柯达服务长达10年。早在1998年,财务共享服务的概念刚被提出,朱朝辉就与当时柯达的同事一起进行了相关的尝试与探索,做出了很多创新。这段经历给了她很多启发,并让她在之后多年的工作中受益。

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