为业务发展储备人才
国药控股的业务增长很快，财务团队不断有新的员工加入，新收购的企业也需要对每个岗位进行统一的规范，因此他们做了很多总结梳理的工作。比如正在做的岗位操作手册，目标是让基础岗位一天就能上岗操作，复杂一些的岗位是一个月到一个半月，这样就让财务工作可以持续稳定的开展，而且可以从容应对业务量的增长。对于成熟的岗位员工，他们则通过轮岗，让员工可以站在不同的角度看问题，锻炼员工的全局观。
比如与吴轶伦一起接受采访的财务部高级主管沈浩，是公司培养的年轻骨干之一，过去沈浩是做费用管理的，做得也不错，现在让他负责总账核算，是公司希望他从管理者角度思考更多的东西，比如每笔费用为什么要计入这个科目，计入不同科目会产生什么样的影响，慢慢地让这种思考变成一种直觉，最终在面对每一项经营业务时做出快速的判断。
国药分销财务团队还有一种很特别的组织，叫工作小组，没有固定的职能和成员，而是选用优秀的财务人员，在发挥他们专业特长和积极性的同时，为企业管理做好内部诊断分析、课题研究、优秀管理经验的总结等工作。吴轶伦希望他的财务人员在正常的薪资福利和晋升之外，能够获得更多的展示自我的机会，除了进入工作小组，有很多财务人员成为国药大学的兼职讲师，他希望未来这些人能够走出企业到外面进行分享，也希望他们一些好的经验和案例能够获得业界的认可，就像留下一些攀登过的阶梯，成为团队努力的见证。
谈到这两年财务管理变化的原因，吴轶伦说，一方面是财务管理岗位的要求越来越高，比如财政部对企业推行管理会计的要求，有了新的理论做指导，工作可以做得更好；另一方面来自业务部门的要求更多，因为业务在转型，市场机会在不断变化，财务必须做出相应的改变。
在这个快速变化的时代，消费需求的改变和技术的革新，正在催生新的业务模式，固守现有的领土固然重要，应时而变、主动抢占先机则是在更长远的未来克敌制胜的法宝。国药分销的业务模式转型，是国药控股在产业融合与升级上的大胆创新，而高效的财务管理成为这种创新的有力支撑，并将随着业务转型的深化与成熟发挥更加重要的作用。
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