抓未来,重战略
王凯与王石共事7年,至今这么多年的友谊,有三件印象非常深刻的事,第一是,2007年王凯与他的董事长,携项目重组并购后的大笔资金意欲与当时热销的万科“第五园”开展业务合作时,询问楼盘开发和销售情况王石一问“四不知”,但那句“我只管万科十年后的事”令他印象极其深刻。
王凯与王石认识时,王石是万科的董事长兼总经理,彼时王石已经是万科的董事长。这个回答当年撼动着王凯,王石从总经理到董事长,对于不同角色定位非常清晰,作为董事长而不是总经理,他相信团队,他关注的是更重要的关于万科未来的事。
王凯认为现在企业家学习的并不少,但最为重要的是要“眼高手低”——眼光要高,看到未来;操作要实,事事过手!外界有太多理论派、虚而不实的内容,董事长需要把重心放在所选择核心业务的持续成长上!放在产融结合上!放在真实运营和经营企业的未来上。
在产业和资本两个市场,董事长要更关注资本市场,即便已经上市、或新三板挂牌,更需要关注在经营、资本和未来上,资本是为了让企业的发展能够获得更多的资源、更多的资金、取得更多竞争优势,走的更长、更持久。
王石常在登山可一般董事长忙的连旅游时间都没有,差别在哪里?王凯认为,首先就是在彼此角色的定位,无论是在产品、创业阶段,或是在稳定发展的运营时代,一定要把董事长的能力更多关注到企业资源上,总经理是关心利润与业务的,董事长要关注市值,关注资源、资本和未来,重点要建立一种机制让企业日常自运营,董事长要思考形成哪些最基本的规则,哪些能做哪些不能做。
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