这些与王石共事的那些年、这些事

发布日期:2016-01-07陈莲/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

重文化,有追求

董事长用文化和愿景把企业的创新商业模式、自循环和自运营的系统以及核心团队聚合起来,文化建设有3个层面:公司的核心追求,现在与将来愿景,更具体的包括老板本身的追求

王石先生曾说他研究了他们家族的历史,其前五代没有一个管理财富而出名,所以他要“名”不要“利,王石认为自己一旦成了富翁就可能会变了,二选一时他选择了“名”。王凯看了这么多企业上市、老板都成了“两院院士”(要么进入医院要么进了法院)的案例,他觉得很多老板没有想明白挂牌和上市的终极目标

老板追求什么?做成个好公司?做成一个持续为社会带来价值的公司?真正能给社会提供服务、产品,与社会、体制、自然关系友好的好公司、正能量的公司?老板的追求、眼见、高度和胸怀,真心追求的愿景都是成为公司的文化,影响公司未来的发展。有时候企业的上限并不真是企业发展的问题,而是老板天花板局限。

此外,企业需要一种传递文化的媒介,或许是周报、定期的会议纪要,用于持续传达公司愿景,代表公司核心理念,代表文化和外界进行日常沟通,比如“万科周刊”,会宣传万科的文化、所追求的方向,至今王凯都能每周如一的收到。这样一份企业的内刊,能为外界所颂扬,同时成为外部专家意欲争相发布的媒体渠道确有其道理。周刊的主导词都是经过讨论、设计,为了符合企业的战略发展传达同一种声音,例如92年某段时间里的主导词“规范”,什么是规范?为什么是这样的规则?周刊里所有的内容都会围绕“规范”来设计。

企业大量沟通成本,因为上下信息不在一个频道,同频的含义是使用相同的的语言系统、方式,企业文化的建设里是包括建立自己话语体系、内部称呼系统、(职称系统、职位系统),往往很多公司不重视,万科有个规定,对所有老总不能叫“总”,叫“总”是违反规定,万科的文化是自律、规范、透明,企业文化要渗入到企业运营的方方面面

企业文化的核心理念是可以变成“宏”(offic软件中设定的规则),老板在不在,更新换代都没关系,这是一个公司的知识积累、管理文化的聚集形成的精神和文化“基因”。

如上,是王凯与王石同事时印象深刻的3个方面,同时也是王凯20多年经营企业、运营项目与“职业经理人”相关的3个重要心得。

 

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高管评论(共4条)
  • 华院数据金鑫

    CFO实践谈的文章水平越来越高了,分享也更精彩。祝新年快乐,平安!

  • 赛多利斯刘遹刚

    非常感谢并且感动你们专注与持之以恒的努力!2015年注定成为每个人迄今为止经历的最不凡的一年,有你们的帮扶和关注我们在新的一年开始之际倍感温暖,祝在新的一年里身体安康,事事顺心!

  • 大通置业程书慧

    因工作繁重,对邮件回复的不多,但我每期都有认真、仔细的看。感谢你们的付出,以后即使工作再忙,我有好的idea也会及时和大家分享,共同进步。

  • 美邦董祝秀

    身体是第一要素,家庭是第二要素,其他都是排在后面的,人生很短,对爱自己的人好点,对自己好点,活就不白活,呵呵

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王凯

本期访谈嘉宾:王凯

王凯,宁波睿易教育董事兼董秘。市值管理专家、资深投资人、基金合伙人;曾在“琼能源”长期担任董秘、执行总裁,与王石共事多年;创办中国第一家经理人持股和员工持股的专业网站、曾任深圳戈兰德国际企业战略研究所联合创始合伙人,擅长投资人关系、股权激励、上市辅导、股权投资等。

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