前言
万科最近正是风云热点，对此有各种心态，且不说其是非，就王石而言，对很多企业家、管理者都可说是类似中国企业界“管理神”一样的存在。但是在90年代初开始，本次的访谈者王凯曾与他在同一个董事局共事近7年。王凯，关注和见证了万科的发展和辉煌，见证王石作为上市公司董事长非凡的远见和战略构建，非常值得今天的企业家们借鉴。
在写这篇文章时，写着写着不免激动起来，虽然不能真正与王石共事，但是从文中多少能端倪出一些管理特质，能与高人为伍是一种荣幸，但是转化为自己的经验与能力才最为重要，在此仅分享访谈中令人印象深刻的一、二。
王凯30多年的经验总结下来，他认为董事长要关注培养企业文化，要管战略，做好公司重要的三件事“创新商业模式”、“构建运营系统”、“打造核心团队”，分别对应“谋未来”、“架系统”、“建团队”。
商业模式核心是如何“可持续的赚钱”，对应未来与战略，运营系统是关于如何自我循环、自运营的机制，有一个核心团队熟练、专业掌握这个模式，持续支持企业不断获得价值，这是董事长当下需要重视的三大重点，聚集这三者的正是企业的文化和愿景。
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