前言
团队管理永远是管理者关注的一个重要领域。随着市场竞争不断加剧，企业管理也持续升级，更加趋于人性化，管理理念从简单走向多元，员工从被动接受转为主动思考。当很多问题不能再依靠强势的制度来解决，当工作不仅要完成而且要更多考虑成本和效率，当外部环境的变化速度已经远超出了传统管理反应的速度，当薪水不再是员工决定去留的第一标准，作为财务部门，这样一个集专业性和服务性于一体的团队，如何做好自身的能力塑造和梯队建设，适应企业变化并创造更大的价值，与此同时还要平衡好个人与组织间的关系，这是一个很现实、也很复杂的难题。
这篇访文，来自国内某大型知名医药集团下属销售企业财务总监，这本是家国内大型的医药销售贸易企业，后被并入著名上市医药集团，其工作职能或者说汇报职能略有变化，从公司的财务负责人到子公司的财务总监，始终不变的是她带领团队一同实现目标的心情。
她作为一个专业而又感性的财务管理者，在实践中不断总结创新，以稳定而不失活力的团队力量支持了企业多年的发展，并逐渐形成了自己的团队管理方略和人才观，她曾带领团队配合公司战略成为医药行业第一家上线ERP系统的企业，但是工作与生活里她又非常低调，一方面她觉得自己还有需要进一步学习的领域，而她现在所做的一切在这么多优秀的财务总监中还有提升的空间，另一方面作为子公司的财务总监，她积极推荐集团的财务部长加入我们共同分享的圈子。
鉴于目前人员异动较多，有不少企业有较大的中层缺口。虽她本人认为自己在团队管理上的所为是应该的，不值得推荐，但是在2年多的访谈下来，现在的企业主要有两种团队培养的方式，一种是创业型企业的团队文化与人员培养，一种是稳定期的团队文化与人员培养，而C女士，她用文化打造团队的经历，经由团队组建、变化以及稳定发展，值得借鉴，故隐去其单位与姓名（文中用KY公司、C女士的方式代表）。
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