集团层面
在益海嘉里总部，财务自身有8个部门，包括资金部、税务部、项目部（并购）、法务部、会计报告管理部（总帐、共享服务）、产线管理部，流程优化管理部等等，每个部门都有总监，负责集团相应职能的管理。从部门设置上来说，除了常规的职能部门，产线管理部是专门设立的，对应各个产线的全程管理，包括采购、物流等所有环节，从财务的角度去配合的一个部门，一个财务人员对应一个或者多个产线，这样就很好地把业务单元和集团管理联系了起来；同时由于单个产线的接口人有了针对性，也解决了不同产线间的知识背景差异。流程优化管理部原本是属于产线部的，后来之所以独立出来，也是想更好地发挥它的桥梁作用，实现数据与财务对接、财务与业务对接、管理与IT对接，以及负责优化财务内与外的流程要求。除了上述部门，还有IA（内审）部门也是归陆玟妤管的，但主要是行政上的管理，工作主要向新加坡上级集团汇报。
目前集团总部财务约210人，分支机构一共有1100人左右，分布在集团80多个工厂、200个公司。分支机构的财务负责人一般是财务经理，但并不是每个公司都有一个财务经理，而是取决于公司的规模，分为ABC三个等级，分别配备相应的管理资源，规模小的几家公司共享一个财务经理。
益海嘉里整个集团的沟通非常畅通，从结构上来说，总部的职能划分与工厂类似，上下层有专业对应关系和相应的接口人，每个职能有相应固定格式的管理报表，层层汇总，职能总监对结果负责。从方式上来说，日常的沟通以业务模块沟通为主，不是针对某个人；除了日常的电话、邮件、视频沟通，还包括到工厂考察、了解实际情况,集团有一年一度财务经理会议，不仅会传达战略，还会在会议里分享不同公司做得好的经验，抛出一些问题共同讨论，包括对积累下来的共性的问题一起探讨解决。
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