财务总监CFO访谈-财务的领导力从何而来

发布日期:2014-04-14张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

CFO的角色及领导力

国外一般对CFO的定义是CEO的战略合作伙伴,而马传骐个人对其有一个通俗的定义就是“哥们儿”,双方有长幼之分但是没有尊卑之别,职级有高低但是没有服从和被服从的关系,更像是一对兄弟。具体到国企,CEO并不是一个人,相比国外企业股权的高度稀释,国企人格化的CEO更像是董事长、总经理、党委书记的一个合体。“无论如何,既然是‘哥们儿’就是无话不谈,虽然我会执行你的决议,但是有不同意见我还是要说,要表明态度,这是我坚持的地方”,马传骐说,“我认为对的我能坚持,长期下来就形成一些个性化的东西,也逐渐获得了大家的认同”。

要做到“坚持”并不容易,打铁还需身子硬,在马传骐看来,一个成熟的CFO成长要经历三个阶段,而很多人还不具备真正意义上CFO的水平。

第一阶段:“工匠”阶段。这个阶段一般是财会专业毕业生刚刚走上工作岗位,是将学校所学进行拓展并与企业实际情况进行结合的过程,这个阶段的关键是具备财务一般业务技能的娴熟操作,同时进一步钻研,开始关注企业的整体运行过程和预算管理,融入团队并提升自己,这是每个财务人员成长的基础阶段。

第二阶段:“专家”阶段。这个阶段财务人员要对企业的战略规划和中期目标有比较深入的研究,对整个产业链情况熟悉,对各个环节有独到见解,与企业决策层和精英团队建立起了顺畅的沟通渠道,具备一定的话语权。但是由于他们只善于从专业角度去观察评判事务,往往局限于“会计思维”,也因此常常不被理解并处于被动执行层面。现实中,很多领导力不足的财务管理者往往止步于此。

第三阶段,真正意义上的CFO阶段。这个阶段CFO要进入决策层面,参与战略规划制定,对重大决策不仅仅是表达意见,而且有一票表达意志的权利。CFO应当主动承担起为企业组织协调资源、通过价值链管理创造价值、危机的防范与处理、绩效考核、与投资人有效沟通等多个战略职责。

以上是CFO的能力要素,在马传骐的定义里,如果一个具备能力的CFO要真正发挥作用并做出长期的贡献,还需要具备相应的政治智慧和职业道德素养。

所谓政治智慧,是指CFO应当把握好各种平衡。首先,虽然CFO履行职责要遵循很多原则,但是资本的保值增值是最根本的原则,CFO应对各种原则做出权衡,把握好政治考量的出发点,这是原则的平衡;其次,CFO虽然要搞好和各部门的关系,但同时应当保持自己的独立与客观性,处理问题不偏不倚,公司内部不搞小团体,这是关系的平衡;再次,CFO应当识大体、顾大局,在适度抓大放小的同时淡薄个人名利,从而保持工作的高效率,这是事务的平衡。

所谓职业道德,是指CFO应当坚持独立性原则、社会利益原则、会计信息质量原则和职业谨慎性原则四大原则,排除外部因素的干扰和束缚,切实履职并做出正确决策。这也是CFO职业生涯成功的基本保证。

“要做到这些,我的经验一是做事情要有道理,不胡来,赢得他人信任,二是多看书,不断地学习和自省”,马传骐说,“CFO是一个以道德为重的职业,政治上旗帜鲜明,经济上清清楚楚,作风上清清白白,把自己搁在后头,把事业放在前面,在每一个决策事项都没有个人利益在里面,这样的CFO才能够发挥其领导力”。

 

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马传骐

本期访谈嘉宾:马传骐

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