什么是财务的领导力
财务的领导力是财务人员以企业利益最大化为目标，进行的一系列管理行为及其影响力的总和，具体来说有以下表现：财务领导力直观来看就是话语权，就是让财务说话，很多企业，尤其是在国营企业不让财务说话，财务没有发表意见的机会，领导力便无从谈起；CFO要参与企业战略制定，否则如果只是战略执行，还是账房先生的角色； CFO对日常经营中重大事件的决策，要能够发挥影响力；整个财务团队在企业生产运营过程中有话语权，其他部门的人员习惯于遇到相关事务咨询财务人员的意见，形成了财务管理的文化。
马传骐说，北汽整个文化比较开明，即使有时候董事长不爱听自己的意见，也从来没有不让他说话。由于财务本身是一个更谨慎、更理性的角色，不可避免会和其他人的意见冲突，企业应当允许不同观点存在，这样才能做出更为合理的决策。现在，北汽的财务团队地位很高，上至CFO，下到各级财务机构，都能够充分表达自己的意见，财务团队非常自信，其他部门对财务团队也非常信任，形成了一个良性的循环。但这样一个良好的财务环境不是一蹴而就的，它需要财务团队尤其是CFO进行系统的观念的转变和能力的塑造，逐步打造财务的影响力。
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