前言
嘉宾介绍：马传骐
硕士，高级会计师，现任北京汽车集团有限公司总会计师、北京汽车股份有限公司董事、北京奔驰汽车有限公司董事、北京海纳川汽车部件股份有限公司董事。在财务领域拥有十分深厚的理论功底和实战经验，是财务、资本运作领域的专家。
一、什么是财务的领导力
精彩片段：CFO 要参与企业战略制定，否则如果只是战略执行，还是账房先生的角色；CFO 对日常经营中重大事件的决策，要能够发挥影响力
二、CFO 的角色及领导力
精彩片段：要做到“坚持”并不容易，打铁还需身子硬，在马传骐看来，一个成熟的 CFO 成长要经历三个阶段，而很多人还不具备真正意义上 CFO 的水平。
1. “工匠”阶段
2. “专家”阶段
3. 真正意义上的 CFO 阶段
三、财务团队的聚合作用
精彩片段：人无完人，学任何专业都有局限，而且还有性别、年龄等因素的局限，所以 CFO 的能力还表现在如何打造团队能力、塑造团队文化上，最终团队体现出的价值就是 CFO 的价值。
1. 人才选拔的几个标准
2. 让团队有效沟通的几个妙招
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